云浮實(shí)施測(cè)量體系認(rèn)證ISO10012,測(cè)量管理認(rèn)證

云浮實(shí)施測(cè)量體系認(rèn)證ISO10012,測(cè)量管理認(rèn)證
云浮實(shí)施測(cè)量體系認(rèn)證ISO10012,測(cè)量管理認(rèn)證
云浮實(shí)施測(cè)量體系認(rèn)證ISO10012,測(cè)量管理認(rèn)證
測(cè)量管理體系年度監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
項(xiàng)目部管理層及工程管理部
1.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置,應(yīng)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)器的檢定證書、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)檔案與管理制度、實(shí)驗(yàn)室溫濕度等環(huán)境條件符合要求(如果有標(biāo)準(zhǔn)裝置時(shí))。
2.項(xiàng)目部測(cè)量管理質(zhì)量目標(biāo)。
3.滿足顧客計(jì)量要求(顧客包括外部顧客和內(nèi)部顧客,內(nèi)部顧客的要求主要表現(xiàn)在下道工序?qū)ι系拦ば虻囊螅┑挠?jì)量器具確認(rèn)記錄和測(cè)量過程質(zhì)量記錄。
4.外部供方評(píng)價(jià)資料(對(duì)計(jì)量、2014年新購置的計(jì)量器具的生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià))。
5.計(jì)量用軟件確認(rèn)記錄。
6.計(jì)量器具確認(rèn)記錄與確認(rèn)標(biāo)簽粘貼。
7.測(cè)量記錄(技術(shù)技術(shù)記錄),測(cè)量設(shè)備的使用環(huán)境符合要求。
8.關(guān)鍵測(cè)量過程的測(cè)量不確定度分析評(píng)定報(bào)告、測(cè)量設(shè)備計(jì)量要求導(dǎo)出報(bào)告;關(guān)鍵測(cè)量過程控制項(xiàng)目檢查表編制。(已經(jīng)編制)
9.項(xiàng)目部測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬
10.對(duì)不合格測(cè)量結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí),采取的糾正措施和預(yù)防措施的資料。
11.不合格測(cè)量設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),使用不合格測(cè)量設(shè)備進(jìn)行的測(cè)量過程進(jìn)行重新檢查的資料。
12.測(cè)量管理體系內(nèi)審和管理評(píng)審中提出問題的糾正措施、預(yù)防措施資料。
13.各類資料中的計(jì)量單位必須是法定計(jì)量單位(注意單位符號(hào)的大小寫)。
14.顧客滿意度調(diào)查表(顧客包括外部顧客和內(nèi)部顧客,內(nèi)部顧客:下工序是上工序的顧客,接受服務(wù)和管理的部門與人員是提供服務(wù)和管理的部門與人員的顧客)。
15.項(xiàng)目部概況與計(jì)量管理情況介紹、審核會(huì)務(wù)安排。

項(xiàng)目部施工處/公司
1.計(jì)量器具檢定證書,強(qiáng)檢計(jì)量器具必須按時(shí)送檢。
2.滿足顧客計(jì)量要求。
3.部門測(cè)量管理質(zhì)量目標(biāo)。
4.計(jì)量用的軟件應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)后使用,保存確認(rèn)記錄。
5.計(jì)量器具確認(rèn)記錄、粘貼確認(rèn)標(biāo)識(shí)。
6.測(cè)量記錄(施工技術(shù)記錄)中應(yīng)有計(jì)量器具名稱、編號(hào)、型號(hào)、確認(rèn)的有效期,測(cè)量人員姓名等,做到可追溯性。測(cè)量設(shè)備的使用環(huán)境符合要求的見證資料。
7.各類資料中的計(jì)量單位必須是法定計(jì)量單位(注意單位符號(hào)的大小寫)。
8.部門測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬。
9.對(duì)不合格測(cè)量結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí),采取的糾正措施和預(yù)防措施資料。
10.不合格測(cè)量設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),使用不合格測(cè)量設(shè)備進(jìn)行的測(cè)量過程進(jìn)行重新檢查的資料。
11.測(cè)量設(shè)備封存(停用)/啟用審批表、測(cè)量設(shè)備降級(jí)(報(bào)廢)審批表。
12.測(cè)量設(shè)備調(diào)撥單。

內(nèi)審員是企業(yè)實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)的骨干力量。特別是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為思想,采用過程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)。要建立一個(gè)管理體系,必須建立一支骨干隊(duì)伍來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。然而,我們應(yīng)該關(guān)注培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。通過培訓(xùn),真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵、對(duì)體系的要求以及審核的技巧和方法,取得內(nèi)審員書,為建立計(jì)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。

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