名創(chuàng)優(yōu)品貨架,三福百貨店貨架,訂做伶俐貨架,文具店貨架
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| 分類 | 二手家具 (二手柜子) | 成色 | 全新 |
| 來源 | 商家 | 詳細(xì)地址 | 清風(fēng)街-89號 |
| QQ號 | 571668192 | ||
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店鋪管理制度：任何店鋪都存在兩方面的制度：基本制度和具體管理制度。
1店鋪的基本制度
店鋪的基本制度是規(guī)范店鋪的基本經(jīng)濟(jì)關(guān)系，構(gòu)成店鋪的經(jīng)濟(jì)形體，是店鋪經(jīng)營機制的決定因素。有什么樣的店鋪基本制度和店鋪形態(tài)，就會產(chǎn)生什么類型的經(jīng)營機制。它具體包括部門化的組織制度、職責(zé)區(qū)分制度、組織構(gòu)架制度等。
2店鋪的具體管理制度
它規(guī)范店鋪內(nèi)部各個部門、單位、個人的職責(zé)和聯(lián)系，構(gòu)成店鋪管理組織形態(tài)，對店鋪的經(jīng)營管理水平具有重大的影響。
店鋪的基本制度必須由國家的法律、法規(guī)來規(guī)范，對所有店鋪來講，它們大體上是相同的，店鋪的具體管理制度則要取決于店鋪的行業(yè)特征、規(guī)模大小等因素。
現(xiàn)代店鋪制度的基本內(nèi)容包括：產(chǎn)權(quán)制度、店鋪領(lǐng)導(dǎo)制度和管理制度。
店鋪管理的重要性
1.能帶來利潤： 店鋪存在的合理依據(jù)就在于它的贏利性。店鋪能否獲得利潤、特別是能否穩(wěn)定地連續(xù)獲得利潤，是其存在是否合理的依據(jù)，即使不是惟一，也是為重要的。利潤是店鋪衡量其所掌握資源利用效率的重要尺度。
2技術(shù)活動的目標(biāo)是”物盡其用”
“物”，在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語中稱為“專門化資本”，包括擁有的設(shè)備、采購的原料、中間產(chǎn)品等等。在技術(shù)可行性的范圍內(nèi)，在品質(zhì)保證的前提下（質(zhì)量），如何實現(xiàn)既定投入的大化產(chǎn)出或既定產(chǎn)出的小投入（數(shù)量），能否“物盡其用”，不僅受制于店鋪現(xiàn)有的技術(shù)水準(zhǔn)，更取決于店鋪的研究開發(fā)機制（RampD）和技術(shù)創(chuàng)新活動。
3管理活動的重心則在“人盡其才”上
店鋪是一個將分工的人群集聚起來進(jìn)行合作的社會組織。分工是合作的前提，它窄化了知識和技能的區(qū)域，同時也縮短了人力資本的積聚周期。合作是分工的必然要求，也是實現(xiàn)分工利益的。合作可能創(chuàng)造附加值，它本身也會產(chǎn)生費用。如果分工節(jié)約的成本被合作的費用侵蝕掉，合作就成為不必要，店鋪也就有了解體的危機。
4管理是連續(xù)的和漸進(jìn)的
成功的管理，不只是成文的規(guī)章制度、建制機構(gòu)（顯性的），它還將沉淀或升華為店鋪文化，融會貫通到每一位員工的行為、態(tài)度和信念之中（隱性的）。
5能上升為店鋪文化
管理不僅表現(xiàn)為顯性的店鋪制度，而且結(jié)晶升華為隱性的店鋪文化?？雌饋硭坪鹾堋疤摗钡奈幕?，其實它是店鋪這個共同體成員共同的價值追求的凝結(jié)，在實踐中往往能起到實實在在的作用。
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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