北京新員工培訓(xùn)

北京新員工培訓(xùn)

北京新員工培訓(xùn)

北京明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司成立于2002年2月，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專(zhuān)業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái)，明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT 、地產(chǎn)、金融、 醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所，社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類(lèi)機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已六十多萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。是一家專(zhuān)門(mén)從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗(yàn)、主題活動(dòng)、戶外親子、野外拓展等活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)的戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時(shí)代精英和培養(yǎng)未來(lái)精英為己任的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年末中國(guó)國(guó)際拓展公司明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽(yáng)天下拓展邁出國(guó)際化市場(chǎng)的第一步。

培訓(xùn)主題：?jiǎn)T工績(jī)效輔導(dǎo)溝通 績(jī)效評(píng)估面談技巧 目標(biāo)管理SMART方法天數(shù)：1 天

課程收益

管理者需要掌握員工績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、激勵(lì)員工等管理技能。本課程通過(guò)明確管理者的績(jī)效輔導(dǎo)有溝通的方法與技能，提升管理者的輔導(dǎo)下屬技能和溝通技巧，以提升管理績(jī)效，使管理者實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程大綱

第一講績(jī)效管理理念與系統(tǒng)

不搞績(jī)效考核行不行

是否有替代績(jī)效考核的方法與工具

績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位

績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)

直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任

為什么需要掌握績(jī)效管理的技能

開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵因素是什么

績(jī)效管理與日常工作如何結(jié)合

績(jī)效管理有沒(méi)有一套模型

目標(biāo)管理的SMART方法

設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)來(lái)源

設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)步驟

績(jī)效過(guò)程管理工具1---SMART

績(jī)效過(guò)程管理工具25W2H

績(jī)效過(guò)程管理工具3：PDCA循環(huán)

第二講如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

診斷員工績(jī)效問(wèn)題的原因

四因素工具的應(yīng)用

分析員工績(jī)效的工具比較

績(jī)效管理的四大活動(dòng)領(lǐng)域

計(jì)劃性的部屬輔導(dǎo)五個(gè)步驟

十個(gè)重要的輔導(dǎo)技巧

教練技巧與教練能力

引導(dǎo)員工發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃

輔導(dǎo)員工按公司要求完成各項(xiàng)工作

提供員工完成任務(wù)的資源

提高員工職業(yè)技能

解決員工在工作的障礙

為員工規(guī)劃職業(yè)方向

第三講績(jī)效面談的準(zhǔn)備與面談技巧

為什么進(jìn)行績(jī)效面談

面談前主管需要具體準(zhǔn)備什么

績(jī)效面談的步驟

績(jī)效面談的方法

績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的步驟

績(jī)效考核面談工作準(zhǔn)備工作

考核面談：怎么談？

考核面談：選什么地方？

考核面談：坐多遠(yuǎn)？

績(jī)效評(píng)估面談“七原則”

面談中如何傾聽(tīng)你的員工

如何提供反饋負(fù)面反饋

績(jī)效面談可能遇到的問(wèn)題分析

避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施

績(jī)效面談與改進(jìn)

績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展

績(jī)效面談實(shí)際演練

第四講管理者的人際溝通提升

缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍

高效溝通的六大步驟

溝通的三大要素和內(nèi)容

不同性格對(duì)溝通的影響

高效傾聽(tīng)的過(guò)程與好處

有效傾聽(tīng)的技巧

創(chuàng)造好的傾聽(tīng)環(huán)境

非語(yǔ)言溝通的特點(diǎn)

個(gè)人魅力在溝通中的作用

培訓(xùn)主題：KPI關(guān)鍵績(jī)效 績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì) BSC平衡計(jì)分卡天數(shù)：2 天

【課程內(nèi)容】

第一講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題

2、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

第二講：績(jī)效考核常用方法介紹

1、平衡計(jì)分卡

2、關(guān)鍵績(jī)效KPI

3、360度考核法

4、民主評(píng)議法

5、強(qiáng)制分步法

6、評(píng)級(jí)量表法

7、等級(jí)鑒定法

8、要素評(píng)定法

9、目標(biāo)管理法