北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

北京企業(yè)流程再造培訓(xùn)

明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從走入拓展培訓(xùn)行業(yè)以來(lái)，公司已為數(shù)百家企事業(yè)單位、團(tuán)體進(jìn)行了拓展培訓(xùn)。在未來(lái)的時(shí)間里，北京明陽(yáng)天下拓展公司將繼續(xù)向社會(huì)傳遞更為先進(jìn)、更為全面、更為專(zhuān)業(yè)的拓展課程，為拓展事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

良好的溝通，是達(dá)成共識(shí)、消除分歧的良藥。明陽(yáng)天下隊(duì)伍將與您保持通暢的溝通，為您提供一流的服務(wù)。

課程亮點(diǎn)

新的相關(guān)訊息，植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，新的思維視角

汽車(chē)制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享

全面掌握關(guān)鍵流程與控制點(diǎn)，從實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家處快速掌握制圖技術(shù)

掌握銷(xiāo)售，采購(gòu)，工資設(shè)計(jì)等方面的關(guān)鍵流程

在有限的研討會(huì)期間，所有參與者都能親自上馬，溶理論，工具與實(shí)際案例于一體.

培訓(xùn)收益

標(biāo)桿國(guó)際佳實(shí)踐和公司案例

學(xué)習(xí)公司運(yùn)營(yíng)管理中的流程分析圣經(jīng)

如何確定關(guān)鍵控制的具體方式

全面掌握公司流程評(píng)估的內(nèi)容

如何依靠執(zhí)行力，有效落實(shí)內(nèi)部控制體系

培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理副總經(jīng)理，執(zhí)行官，財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，會(huì)計(jì)經(jīng)理，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等

課程大綱

模塊一：流程再造導(dǎo)入

一個(gè)真實(shí)的案例和6個(gè)研究案例

分析效率效果與控制點(diǎn)的實(shí)際效果

流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生的背景

三十年觀念與實(shí)踐的變革，

為何進(jìn)行流程再造

激烈的競(jìng)爭(zhēng)與危機(jī)、沖突管理

流程構(gòu)成的關(guān)鍵要素

流程再造的基本原則

流程再造的六個(gè)步奏

本講小結(jié)

模塊二：流程再造的前提和條件

流程再造的戰(zhàn)略管理

流程再造的組織思考

組織再造與流程再造的關(guān)系

管理與實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè)

員工激勵(lì)機(jī)制的重建

本講小結(jié)

模塊三：流程的層次與繪制方法

繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖的常用符號(hào)

流程再造的相關(guān)問(wèn)題

繪制流程圖

流程的四個(gè)層次

企業(yè)層次總體結(jié)構(gòu)

部門(mén)層次價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

業(yè)務(wù)層次功能結(jié)構(gòu)

崗位層次崗位結(jié)構(gòu)

四個(gè)層次綜合分析

本講小結(jié)

模塊四：現(xiàn)有流程的診斷

對(duì)一線人員的調(diào)查

把握工藝與業(yè)務(wù)流程

佳的實(shí)踐辦法

流程圖產(chǎn)生的快速方法

確定業(yè)務(wù)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)

確定內(nèi)部與外部的相關(guān)客戶(hù)

活動(dòng)與責(zé)任的統(tǒng)一--和而不同

何為關(guān)鍵流程

怎樣確定關(guān)鍵流程

現(xiàn)有流程的診斷過(guò)程

流程圖與制度的集合

流程圖軟件與表達(dá)方式

本講小節(jié)

模塊5：流程的再造與推動(dòng)

基于戰(zhàn)略與策略確定未來(lái)（TO-BE）流程

基于內(nèi)部和外部審計(jì)確定未來(lái)的流程

基于財(cái)務(wù)報(bào)表量化未來(lái)的流程

基于業(yè)務(wù)的實(shí)際瓶頸確定未來(lái)的流程

增值活動(dòng)分析

流程的再設(shè)計(jì)

新流程的全新設(shè)計(jì)

本講小結(jié)

模塊6：流程再造與管理信息化

第一節(jié)管理流程與管理信息化

第二節(jié)流程再造是實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)

第三節(jié)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

第四節(jié)ERP在中國(guó)

本講小結(jié)

模塊7、對(duì)流程的稽核

明陽(yáng)天下拓展公司培訓(xùn)主題：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理 項(xiàng)目執(zhí)行力管理 KPI體系設(shè)計(jì)天數(shù)：2 天

課程大綱：

一、重新認(rèn)識(shí)流程

流程優(yōu)化模擬演練和分析-體驗(yàn)流程、崗位及績(jī)效的關(guān)系

什么是流程？

為什么要關(guān)注流程？

流程與戰(zhàn)略、組織、資源等幾大要素的有機(jī)匹配關(guān)系

流程對(duì)于企業(yè)打造例行、規(guī)范化的管理平臺(tái)的意義

流程效率的差異化影響