北京團(tuán)建基地 企業(yè)團(tuán)建活動(dòng) 北京企業(yè)團(tuán)建好去處

北京團(tuán)建基地 企業(yè)團(tuán)建活動(dòng) 北京企業(yè)團(tuán)建好去處

隊(duì)伍具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。隊(duì)伍精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。隊(duì)伍具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。隊(duì)伍精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化隊(duì)伍精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。隊(duì)伍具有激勵(lì)功能。隊(duì)伍精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與隊(duì)伍中較優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到隊(duì)伍的認(rèn)可，獲得隊(duì)伍中其他員工的尊敬。隊(duì)伍具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。隊(duì)伍精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)隊(duì)伍內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

隊(duì)伍制訂了明確的愿景或者使命后，要想更好地去實(shí)現(xiàn)，作為隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)隊(duì)伍的目標(biāo)。包括如下要素：一、制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，比如，銷(xiāo)量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo)，包括更小組織單位的階段目標(biāo)，比如，三年、五年、十年目標(biāo)，包括每一部門(mén)、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。二、組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本，但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，隊(duì)伍成員的利益目標(biāo)，也就是隊(duì)伍成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少，它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此，組織要為隊(duì)伍成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃，要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢(qián)景”，讓大家心有目標(biāo)，身有行動(dòng)。

企業(yè)加強(qiáng)隊(duì)伍可以有效加強(qiáng)企業(yè)管理，突出企業(yè)紀(jì)律，提高員工執(zhí)行力，幫助企業(yè)完成利潤(rùn)。