北京隊(duì)伍拓展訓(xùn)練的好處

北京隊(duì)伍拓展訓(xùn)練的好處

北京隊(duì)伍拓展訓(xùn)練的好處

明陽天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽拓展培訓(xùn)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)從事戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，也是國(guó)內(nèi)專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)隊(duì)伍、協(xié)助企業(yè)隊(duì)伍成長(zhǎng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。自公司成立以來， 一直致力于為公司提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的拓展培訓(xùn)課程。公司結(jié)合中國(guó)特有的培訓(xùn)需求，創(chuàng)建獨(dú)特的面向個(gè)人、隊(duì)伍和組織的培訓(xùn)體系及課程，開創(chuàng)了個(gè)性化設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施相結(jié)合的培訓(xùn)模式。公司擁有一支專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，和不斷進(jìn)取精神，為企業(yè)服務(wù)。我們針對(duì)企業(yè)的具體情況，精心設(shè)計(jì)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目和自然創(chuàng)新的心理導(dǎo)引，為客戶企業(yè)的管理能力提高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升與持續(xù)發(fā)展提供資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、熔煉隊(duì)伍，致力于輔導(dǎo)客戶企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)革新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

公司每年的培訓(xùn)總量超過200家企業(yè)，一直致力于為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供具有現(xiàn)代管理觀念與技能的高級(jí)培訓(xùn)課程。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者，美國(guó)著名教授舒爾茨曾說過：“投在人腦中的錢比投在機(jī)器的能夠賺更多的錢。投資于人力資本比投資于物質(zhì)資本能夠產(chǎn)生更持久的效益?！边@個(gè)結(jié)論早被二十世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所證明。

這次在明陽天下拓展基地的拓展活動(dòng)使我深深的體會(huì)到隊(duì)伍協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何突破自己心理的極限，可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動(dòng)項(xiàng)目就能夠達(dá)到理想效果的，通過對(duì)拓展項(xiàng)目的精心設(shè)計(jì)和拓展師的職業(yè)能力終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人某些心理障礙的跨越，于此同時(shí)也能夠體會(huì)到個(gè)人能力的發(fā)展?jié)摿?。證明了自己，超越了自己。

通過這種拓展項(xiàng)目也使各個(gè)小組的成員成為一個(gè)真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略隊(duì)伍，大家都各司其職、各負(fù)其責(zé)，在拓展項(xiàng)目中尋找合作的黃金點(diǎn)，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個(gè)體磨合成為一個(gè)能夠沖破任何防線的組合體，隊(duì)伍的每個(gè)成員在項(xiàng)目進(jìn)展中都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣，提高了面對(duì)困難卻能堅(jiān)忍不拔進(jìn)行到底的決心，更可貴的是鍛煉了每個(gè)團(tuán)員的膽識(shí)，也克服了有時(shí)只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能，超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡，斷橋和畢業(yè)墻等拓展項(xiàng)目都是出色的例證。

從拓展訓(xùn)練聯(lián)想到實(shí)際的工作，我也感到受益匪淺，隨著社會(huì)的發(fā)展，靠一個(gè)人完成所有任務(wù)的可能性已是微乎其微，由此，隊(duì)伍整體的效率就顯得極其重要。保持整個(gè)隊(duì)伍的佳狀態(tài)，使其成為一個(gè)無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗團(tuán)體，必須增進(jìn)彼此的了解和加強(qiáng)相互之間的信任感。這次拓展訓(xùn)練項(xiàng)目的安排和設(shè)計(jì)在這方面的努力每個(gè)人都深有體會(huì)，由此應(yīng)用到具體的工作中，隊(duì)伍中相互的協(xié)作效率和質(zhì)量都會(huì)有很大的提高。

通過對(duì)拓展訓(xùn)練的總結(jié)體會(huì)，在實(shí)際工作中如何增強(qiáng)隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我想：首先，整個(gè)隊(duì)伍必須確定一個(gè)合理的工作目標(biāo)，在目標(biāo)確定的前提下，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。很明顯，沒有目標(biāo)的隊(duì)伍，存在就沒有任何意義；而如果隊(duì)伍的目標(biāo)制定的不合理或根本不能實(shí)現(xiàn)，那終也必將一事無成。

其次，整個(gè)隊(duì)伍必須有強(qiáng)大的凝聚力，單個(gè)成員對(duì)整個(gè)隊(duì)伍要有責(zé)任心和使命感，形成一個(gè)相互信任的核心，使每個(gè)成員都參與隊(duì)伍工作之中，發(fā)揮每個(gè)人的主動(dòng)性和參與度，整個(gè)隊(duì)伍才能不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配整個(gè)隊(duì)伍的資源，充分做到人適其職，物盡其用。只有如此，整個(gè)隊(duì)伍才會(huì)保持高度的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從優(yōu)秀走向卓越。拓展訓(xùn)練是短暫的但是它對(duì)我的影響確實(shí)是深遠(yuǎn)的，我要把拓展訓(xùn)練中體會(huì)到的切實(shí)應(yīng)用到今后的工作中，使自己充分融入到創(chuàng)造卓越的隊(duì)伍之中。

總而言之，此次拓展培訓(xùn)借用一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單而有通俗的游戲講述了許許多多有理有力的人生哲理，本來是枯燥乏味的游戲通過培訓(xùn)師的講授在各位員工的心中折射出栩栩如生而又絢麗多姿的思想火花，給了我許多觀念上的啟迪。也教會(huì)了我通過這些哲理怎么樣正確對(duì)待生活和工作中所遇到的相關(guān)問題。這種經(jīng)歷也是一種人生的閱歷，也是對(duì)自己思想境界和傳統(tǒng)觀念的一次提高和更新，仿佛踏上了一塊更高的基石，使自己看到了前方別有洞天的美景。

在全球隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，越來越多企業(yè)開始重視對(duì)人才的培養(yǎng)，把對(duì)人力資本的投入作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在摩托羅拉公司，每投入一美元在培訓(xùn)上，就可以連續(xù)三年每年提升30美元的生產(chǎn)力。

人才是企業(yè)的血液，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)?！耙匀藶楸尽币呀?jīng)成為眾多世界知名企業(yè)的觀念，于是很多企業(yè)開始重視對(duì)人力資本的投入，而各種各樣的培訓(xùn)方式也風(fēng)起云涌。面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，商業(yè)環(huán)境的不斷變化，如何讓企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展，打破固有現(xiàn)狀，融入新的管理理念，從而提高企業(yè)中“人”的能力已經(jīng)成為了管理者的當(dāng)務(wù)之急。生活培訓(xùn)理論以美國(guó)管理大師路吉博士第五項(xiàng)修煉為理論基礎(chǔ)，融入了心理學(xué)、管理學(xué)前沿的理論，并非一般培訓(xùn)那樣將知識(shí)、理論、技能傳輸?shù)綄W(xué)習(xí)者腦中，然后再通過一兩個(gè)例子來解釋、理解。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)證明，閱讀的信息，我們能記得的有百分之十，聽到的信息，我們能記得的有百分之二十，而親身經(jīng)歷的事，我們能記住百分之八十。

北京明陽拓展培訓(xùn)公司的培訓(xùn)不同于以住的培訓(xùn)，它側(cè)重于對(duì)人的思想、意志、思維以及隊(duì)伍合作意識(shí)的培訓(xùn)，它改變?nèi)说膽B(tài)度，態(tài)度改變行為，行為改變命運(yùn)。

本文轉(zhuǎn)自北京明陽天下拓展，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。