北京企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之榮譽(yù)感

北京企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之榮譽(yù)感

北京企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之榮譽(yù)感

明陽天下國(guó)際培訓(xùn)拓展公司

在明陽天下拓展基地隊(duì)伍的智慧可以把它變成事實(shí)。這個(gè)項(xiàng)目提高隊(duì)員組織、溝通和協(xié)作的能力和技巧；隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧；人力資源的合理分配和運(yùn)用；行動(dòng)之前的討論和計(jì)劃對(duì)于事情的成敗起重要作用，培養(yǎng)人處理事情良好的計(jì)劃性和條理性。培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感，為隊(duì)伍勇于奉獻(xiàn)的精神。

完成隊(duì)伍項(xiàng)目讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了隊(duì)伍的作用，相信隊(duì)伍，增進(jìn)了自己對(duì)集體的參與意識(shí)與責(zé)任心，我們經(jīng)歷了一個(gè)從無序到有序，從不聽指揮到服從指揮，從單打獨(dú)斗到隊(duì)伍協(xié)作，從個(gè)性到隊(duì)伍精神的過程。隊(duì)伍中，每個(gè)人都充當(dāng)了不同的角色，有，有實(shí)干家，有監(jiān)督人，有出謀劃策者，每一個(gè)都是隊(duì)伍中不可或缺的一員。既要充分發(fā)揮自己的才智，又要以隊(duì)伍的整體目標(biāo)和利益為重，這樣隊(duì)伍的力量才會(huì)更大。在活動(dòng)過程中，團(tuán)結(jié)表現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量，大家集思廣益，克服重重困難，幫助需要幫助的隊(duì)友是我們的光榮，隊(duì)友在負(fù)傷的情況下依然上陣，不愿拖隊(duì)伍后腿，影響整體成績(jī)，這是一支有著強(qiáng)烈集體榮譽(yù)感的隊(duì)伍。在各個(gè)項(xiàng)目中，我們遇到了很多困難，也遭遇失敗，也出現(xiàn)爭(zhēng)議乃至質(zhì)疑。冷靜地從失敗中尋找辦法，集思廣益，果斷取舍，大家積極配合，使隊(duì)伍后取得很好的成績(jī)，勝利的隊(duì)伍往往屬于那些善于學(xué)習(xí)，冷靜思考和藐視失敗的隊(duì)伍。拋棄城市的喧器、浮燥，我們部門所有隊(duì)員帶著孩童般的心情一路觀賞，來到深圳明陽天下拓展基地，完成了一次高強(qiáng)度的拓展訓(xùn)練，這是一個(gè)隊(duì)伍，是一個(gè)整體，為了完成目標(biāo)，不分彼此。本次拓展訓(xùn)練拉近了前線營(yíng)業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，讓平時(shí)難得一聚的員工有了更多的交流與溝通，對(duì)彼此都有了新的了解，大家對(duì)隊(duì)伍的概念都有了新的認(rèn)識(shí)。由于公司成立時(shí)間短，加之公司規(guī)模的不斷擴(kuò)充，公司的凝聚力和隊(duì)伍意識(shí)顯得尤為重要。拓展訓(xùn)練的開展，磨練了新老員工的意志，發(fā)揮了個(gè)人的潛能，增進(jìn)了同事間的溝通，集體向心力有了大的提高。大家對(duì)自己在公司中的角色和定位有了更清楚的認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，也鼓舞了公司隊(duì)伍的士氣，增加了信任。這次拓展訓(xùn)練協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格同時(shí)讓隊(duì)伍成員能更深刻地體驗(yàn)個(gè)人與企業(yè)之間，下級(jí)與上級(jí)之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出隊(duì)伍更高昂的工作熱誠(chéng)和拼搏創(chuàng)新的動(dòng)力，使隊(duì)伍更富凝聚力。活動(dòng)雖然結(jié)束了，但大家得到的鍛煉與考驗(yàn)將成為一筆寶貴的財(cái)富融進(jìn)血液里，成為一種永不枯竭的動(dòng)力源泉。

很對(duì)人都比較關(guān)心拓展訓(xùn)練效果能否延續(xù)，今天本次明陽天下拓展公司與大家討論的是拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)一些企業(yè)做了拓展培訓(xùn)后發(fā)覺培訓(xùn)當(dāng)時(shí)大家斗志滿滿，齊心協(xié)力，而回到崗位沒多久又變回原來模樣，究竟是什么原因呢？有人會(huì)有這樣的拓展訓(xùn)練的效果能夠有效地增強(qiáng)員工的隊(duì)伍意識(shí)嗎？現(xiàn)在就來給大家分析一下拓展訓(xùn)練效果為何不能延續(xù)前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事：期間，一大型國(guó)企的朋友說起拓展訓(xùn)練的事情，他們公司在上個(gè)月組織了一次。當(dāng)時(shí)，員工們一起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓(xùn)練。大伙都很入戲，彼此傾力協(xié)作，共度難關(guān)，玩得熱火朝天。訓(xùn)練中，許多平時(shí)很沉默的員工玩開了，跟大家打成一片，絲毫沒有了平時(shí)的拘謹(jǐn)與嚴(yán)肅；有些小過節(jié)的同志們也在游戲中一笑泯恩仇；一些給人感覺太過于自私的員工在游戲中學(xué)會(huì)了換位思考；剛進(jìn)來的新員工也在這種融洽的氛圍中感受了大家獨(dú)具一格的熱烈歡迎。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)看到這場(chǎng)景，心中樂開了花。一位負(fù)責(zé)人事的副總還專門表揚(yáng)了公司的人力資源部經(jīng)理，認(rèn)為他提出的這種訓(xùn)練方法解決了公司很多頑疾，公司的氛圍此后肯定會(huì)越來越融洽和諧，并鼓勵(lì)他要經(jīng)常搞些類似的活動(dòng)。 可訓(xùn)練完之后的下一個(gè)周一，大家回到單位時(shí)，卻仍然像以前那樣，絲毫看不出有什么大的改觀。很多人提起這次拓展訓(xùn)練，也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續(xù)不說話，以前不團(tuán)結(jié)的仍然拉幫結(jié)派，以前自私的也仍舊不會(huì)無私，只剩下剛進(jìn)來的“傻瓜”新員工還在那里納悶：“僅僅過了一個(gè)周末，這些人怎么差別那么大？不是所有的拓展訓(xùn)練都能達(dá)到理想效果，案例的情況很普遍，這是訓(xùn)練缺乏長(zhǎng)效機(jī)制的體現(xiàn)?！皟H僅過了一個(gè)周末”培訓(xùn)效果就嚴(yán)重縮水有多方面的因素：客觀因素有培訓(xùn)時(shí)間過短、培訓(xùn)科目選擇不合理等；主觀因素則是很多員工只把拓展培訓(xùn)中的游戲當(dāng)作游戲在“耍”，并沒有進(jìn)行深入的思考；沒有將培訓(xùn)中學(xué)到的東西與生活和工作結(jié)合，沒有達(dá)成很好遷移，培訓(xùn)流于形式。拓展訓(xùn)練主要通過以下幾個(gè)途徑增強(qiáng)員工的隊(duì)伍意識(shí)建立信賴。拓展訓(xùn)練中的 “相依”“信任背摔”等科目，就是專門針對(duì)增進(jìn)信賴而設(shè)計(jì)的。這種相互信賴的關(guān)系，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行會(huì)逐漸強(qiáng)化從而提高員工的隊(duì)伍意識(shí)。拉近距離。拓展訓(xùn)練中安排了很多幽默的游戲，使員工在訓(xùn)練中產(chǎn)生愉快感，并且這些游戲幾乎都是需要隊(duì)伍成員有身體接觸中完成的。在拉近員工身體距離的同時(shí)也拉近了員工的心理距離。

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