重慶水果超市收銀軟件

重慶水果超市收銀軟件

立足于思迅經(jīng)典產(chǎn)品的成功經(jīng)驗、深入洞悉商超行業(yè)數(shù)年來的管理演變、聆聽數(shù)以十萬計思迅用戶的需求， 商云 8 商業(yè)管理系統(tǒng) 成功地將商企業(yè)的管理核心“銷售、成本、營運”首次三位一體的集中表現(xiàn)出來，實現(xiàn)了由從前部門級軟件應用到企業(yè)級的軟件應用為突破口的質(zhì)的飛躍。具體來說，即在“穩(wěn)健、智能、數(shù)據(jù)準確”的核心前提下，實現(xiàn)了：財務管理核心點成本分析，以及營運管理核心點商品管理；同時也兼顧了客戶日常軟件維護工作。商云 8 專門針對中小型連鎖超市、百貨商場、連鎖便利店等多種業(yè)態(tài)提供全方位的解決方案，全面專業(yè)強大的業(yè)務管理功能、超前的業(yè)務模型設計，幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理要求。

思迅商云 8 傳承了思迅軟件一貫秉承的優(yōu)秀風格：系統(tǒng)穩(wěn)健、流程清晰、操作簡易易上手。采用前沿的數(shù)據(jù)業(yè)務模型，讓成本核算更為精準；革新通，傳輸更加穩(wěn)健，為企業(yè)快速擴張?zhí)峁┍仨毜那疤釛l件；調(diào)整 POS 斷網(wǎng)處理機制，杜絕數(shù)據(jù)不平衡問題；支持 SQL2005 以上數(shù)據(jù)庫平臺，杜絕因為數(shù)據(jù)庫平臺而引起的置疑現(xiàn)象；產(chǎn)品自然升級，隨心所欲：僅人工升級服務器程序，所有門店及 POS 機一律自動升級，無須人工干預，解放瑣碎重復工作帶來的低效率問題。讓企業(yè)管理進入全新時代。

行業(yè)背景

面對大型連鎖超市的商業(yè)競爭壓力，中小型超市在激烈的生存競爭中運作，營銷方法、管理模式、決策分析都要不斷地隨著外部環(huán)境的變化做相應的調(diào)整。如何發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢、不斷提升品牌競爭力，成為中型超市經(jīng)營者為關注的問題。由于企業(yè)的定位，各方面資源不會像大型超市那樣配備充足，但是面對市場競爭的壓力，管理、品牌、服務、品質(zhì)一樣都不能遜色。為了解決這樣復雜紛繁的商業(yè)矛盾問題，我們必須借助現(xiàn)代信息化的管理手段，從業(yè)務系統(tǒng)中抓取更有效的分析數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)形象，增強中型超市的市場競爭力。

解決方案

思迅軟件以其敏銳的洞察力，迅速總結(jié)出一套有效的解決方案：商業(yè)管理功能強大完備但操作簡單，維護簡便；成本毛利核算精準，數(shù)據(jù)更具決策分析價值；提出新的理念，實時掌控及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品管理架構(gòu)；采用圖、表式貨架貨位及黃金線分析管理，無需現(xiàn)場查看商品陳列狀態(tài)及陳列數(shù)，讓企業(yè)管理更有效率。

核心價值：

在連鎖超市迅猛發(fā)展的步伐下，一個新的問題準確的財務賬，成為了目前國內(nèi)零售行業(yè)內(nèi)倍受關注的焦點。如何才能計算出準確的賬務帳也成為了各軟件提供商所面臨的新的課題。

目前大多數(shù)零售軟件其重心都偏向于營運，而忽略了財務，從而導致軟件的業(yè)務模式與財務概念的碰撞。例如A商品進貨數(shù)量3件，進貨金額10元，成本價格除不盡，因此在毛利計算時，成本金額則不再是10元。從此案例可看出軟件是以價格管理為重心，而財務關注的卻是金額。此類特殊數(shù)據(jù)是導致財務做賬不平衡的根本原因。當然，除此之外還有很多其它方面的原因，又比如連鎖架構(gòu)下的數(shù)據(jù)同步引起的時間差問題、歷史數(shù)據(jù)處理規(guī)則問題、營運過程中的特殊情況導致的問題（先銷后進，無進而銷，數(shù)據(jù)滯后，日期錯誤，制單錯誤等等）、成本核算與業(yè)務處理不同步的問題等，各種各樣的特殊情況都會導致財務賬的不平衡。因此，如何來管理這些特殊情況下導致的財務問題成為了我們解決超市財務賬的指導方向。

思迅軟件經(jīng)過多年的行業(yè)知識累積以及對行業(yè)業(yè)務模型的潛心研究，在商云8中推出了新一代的業(yè)務數(shù)據(jù)模型，旨在解決長期困擾我們的成本計算問題、數(shù)據(jù)對賬，歷史靜態(tài)數(shù)據(jù)等問題，兼顧營運業(yè)務的同時對客戶企業(yè)的財務部門的數(shù)據(jù)需求做出大量的支持。新一代數(shù)據(jù)模型采用周期移動加權算法為核心算法，以金額和商品數(shù)量管理為主線，成本核算體系化。對營運過程中的特殊情況的處理、異常數(shù)據(jù)的原因分析及篩查、不同經(jīng)營方式的分別核算、特殊商品的成本核算、斷網(wǎng)數(shù)據(jù)滯后上傳帶來的成本問題等方面進行了重新設計，以及對核心數(shù)據(jù)處理進行技術改進，并同時提供了成本重結(jié)轉(zhuǎn)的支持。兼顧財務和營運的需求，使得軟件的數(shù)據(jù)價值更加符合企業(yè)的需求，軟件從部門級的應用向企業(yè)級的應用進行大跨步。