福州廈門泉州CMMI3-5軟件能力成熟度集成認(rèn)證機(jī)構(gòu)和證書哪家好

服務(wù)項(xiàng)目	企業(yè)公關(guān)	營(yíng)業(yè)時(shí)間	9，－18
詳細(xì)地址	珩田路430號(hào)401室

福州廈門泉州CMMI3-5軟件能力成熟度集成認(rèn)證機(jī)構(gòu)和證書哪家好

福建福州廈門泉州CMMI3-5軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證機(jī)構(gòu)和證書哪家好
一、CMMI是由美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過(guò)程改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)管理方面的專家歷時(shí)四年而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估。
二、福建福州廈門泉州CMMI3-5軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證費(fèi)用價(jià)格多少錢呢？
1、申請(qǐng)CMMI3費(fèi)用價(jià)格預(yù)計(jì)在150000左右，時(shí)間在3-6個(gè)月左右。
2、申請(qǐng)CMMI費(fèi)用價(jià)格預(yù)計(jì)在460000左右，時(shí)間在4-8個(gè)月左右。
3、以上費(fèi)用包含評(píng)估費(fèi)用、審核費(fèi)用、差旅費(fèi)用所有費(fèi)用。
三、CMMI3-5申請(qǐng)步驟和流程
從申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)一般需要3-6個(gè)月左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段:
1.申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。
2.選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。
3.企業(yè)選擇評(píng)估組成員、組建評(píng)估小組。首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的職員，評(píng)定他們的資格，從他們中選擇人員作為評(píng)估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組的負(fù)責(zé)人有責(zé)任確保評(píng)估小組的成員為計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。
4.企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評(píng)估，而不是全部項(xiàng)目。
5.企業(yè)參與正式的評(píng)估。應(yīng)評(píng)估人員的要求，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。
四、CMMI3-5軟件能力成熟度模型集成認(rèn)證有效期多久呢？
1.CMMI認(rèn)證證書有效期為三年3年
2.3年到期之后企業(yè)需要重新申請(qǐng)并再次進(jìn)行評(píng)估認(rèn)證或選擇升級(jí)，每年不需要監(jiān)督審核。
五、福建福州廈門泉州CMMI3-5認(rèn)證的5個(gè)等級(jí)
1. CMMI一級(jí)：初始級(jí)。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。
企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。
3. CMMI二級(jí)：管理級(jí)。
企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
4. CMMI三級(jí)：定義級(jí)。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。
在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
5. CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)。
企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
5，CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)。
企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。