武漢iatf16949認(rèn)證哪家便宜

武漢iatf16949認(rèn)證哪家便宜

IATF16949認(rèn)證原則性問題
1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照的成立時(shí)間必須達(dá)到一年以上我們才能給予受理，滿足條件受理后，若您著急需要證書掃描件時(shí)，可以先給您開具受理證明函。
2.計(jì)量?jī)x器（如游標(biāo)卡尺和電子秤等）校準(zhǔn)或檢定報(bào)告和特種設(shè)備（行車<3t以下不需要>、叉車、貨梯）的檢驗(yàn)報(bào)告。以上均可現(xiàn)場(chǎng)提供，審核老師現(xiàn)場(chǎng)看到就可以。若現(xiàn)場(chǎng)仍然未提供審核 老師會(huì)開具不符合項(xiàng)報(bào)告整改后發(fā)證。

IATF16949認(rèn)證咨詢（四）階段四：體系文件運(yùn)行階段
1、時(shí)間安排：2019年8月份-11月份，人天數(shù)2天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）對(duì)運(yùn)作情況進(jìn)行跟進(jìn)，了解運(yùn)作困難、可能的系統(tǒng)更改等部分，解決體系（系統(tǒng)）規(guī)定的不足，進(jìn)一步完善體系。
（2）根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行小組討論，對(duì)系統(tǒng)、作業(yè)規(guī)范、程序與表單要求進(jìn)行討論與固化。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
（1）把控體系運(yùn)行情況，及時(shí)處理運(yùn)行過程中出現(xiàn)的異常情況，使文件和記錄平穩(wěn)匹配到實(shí)際工作（系統(tǒng)）中，了解管理表單及管理工具的使用效能，發(fā)現(xiàn)體系（系統(tǒng)）運(yùn)行的不足，進(jìn)行深入的探討與必要的改進(jìn)。
（2）通過整理好的文件和填寫好的記錄，讓現(xiàn)場(chǎng)人員更深入了解體系的內(nèi)容，掌握體系要求。
（五）階段五：體系自運(yùn)行階段（體系運(yùn)行跟進(jìn)）
1、時(shí)間安排：2019年11月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
在體系運(yùn)行后，體系進(jìn)入自運(yùn)行階段。這個(gè)階段主要是公司各部門各自運(yùn)作自己的文件和記錄過程。咨詢師前往企業(yè)，監(jiān)督文件執(zhí)行進(jìn)度，并解決可能存在的各種對(duì)體系的誤解或偏差，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充再培訓(xùn)，強(qiáng)化公司各部門對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
確保體系能自己運(yùn)作，且形成運(yùn)作習(xí)慣；
確?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)體系的正確理解，并能確保體系自主運(yùn)行，自主解決體系過程的問題。
（五）階段五：審核自查階段
1、時(shí)間安排：2019年12月份，人天數(shù)1天。
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）組織各負(fù)責(zé)小組開展各自負(fù)責(zé)部分的自查與總結(jié)。
（2）制作內(nèi)審資料。帶領(lǐng)內(nèi)審小組制作內(nèi)審資料，包括內(nèi)審表單、計(jì)劃、會(huì)議準(zhǔn)備等。布置內(nèi)部審查并總結(jié)提升。公司自行開展管理評(píng)審并形成評(píng)審決議及行動(dòng)。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的：
（1）實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行在各個(gè)部門落地，使體系運(yùn)行產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。
（2）讓內(nèi)審小組掌握內(nèi)部審核的技巧和具體操作步驟，學(xué)會(huì)立審核，為后續(xù)審核打下基礎(chǔ)。
（3）幫助公司培養(yǎng)出一批能立開展內(nèi)部審核的小組成員。
（4）為外部審核做好準(zhǔn)備。

IATF16949認(rèn)證咨詢 培訓(xùn)階段
1、時(shí)間安排：2019年6月份，人天數(shù)2天
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）體系內(nèi)容培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行ISO9001:2015&ISO9000:2015標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的培訓(xùn)。
（2）體系執(zhí)行要求培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行體系執(zhí)行過程中的要求進(jìn)行規(guī)范。
3、要達(dá)成的目的：
（1）實(shí)現(xiàn)公司人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的基本了解，作為一個(gè)基礎(chǔ)，樹立共同的要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
（2）對(duì)體系運(yùn)行過程中必須遵守的共同事項(xiàng)進(jìn)行說明，增強(qiáng)后續(xù)工作共識(shí)。
（三）階段三：文件（系統(tǒng)）整合
1、時(shí)間安排：2019年6月份-9月份，人天數(shù)6天
2、要做的具體內(nèi)容：
（1）作業(yè)書的編訂或確認(rèn)。根據(jù)實(shí)際作業(yè)流程，在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)技術(shù)人員的參與下，我們一起編制或確認(rèn)符合公司實(shí)際的作業(yè)書，包括設(shè)備操作作業(yè)書、檢驗(yàn)作業(yè)書、服務(wù)作業(yè)書等。這個(gè)過程一般會(huì)經(jīng)歷“編訂——修正——運(yùn)行檢查——修正——定稿”的過程，該過程會(huì)緊密結(jié)合公司的系統(tǒng)平臺(tái)及公司的運(yùn)作模式進(jìn)行。
（2）手冊(cè)及程序文件編訂或確認(rèn)。根據(jù)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，編制質(zhì)量管理體系文件，包括管理手冊(cè)、各類管理程序，這些管理程序在編制或確認(rèn)的過程中會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行修正并根據(jù)公司平臺(tái)系統(tǒng)的情況盡量整合進(jìn)入公司平臺(tái)系統(tǒng)。
（3）表單編訂或確認(rèn)。根據(jù)公司平臺(tái)系統(tǒng)中已經(jīng)有的表單進(jìn)行修正，讓平臺(tái)系統(tǒng)中的表單從接單開始到服務(wù)結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)與實(shí)際情況的匹配。不管是哪一類表單，我們都會(huì)結(jié)合公司實(shí)際對(duì)表單進(jìn)行完善，讓其符合體系要求的同時(shí)符合公司工作實(shí)際需求，盡量與公司的服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行匹配。
（4）文件研討。舉行各類小組討論會(huì)，討論平臺(tái)、文件、表單、書的適宜性與精煉度，這個(gè)過程需要文件記錄相關(guān)的部門人員參加，收集各層級(jí)對(duì)平臺(tái)使用的反饋，提高工作效率。
（5）文件表單確認(rèn)與使用。把體系文件、表單使用等意義和要求講授給相關(guān)人員，讓他們知道該如何理解這些程序，該如何填寫這些表單。
3、本階段實(shí)現(xiàn)的目的
（1）結(jié)合階段的觀察、了解與診斷，建立在更高層次管理理念支撐下的適合企業(yè)自身情況的管理體系，并在平臺(tái)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。
（2）將管理思路與管理工具運(yùn)用于企業(yè)的體系（系統(tǒng)）過程中，使企業(yè)達(dá)到一定程度的平臺(tái)及服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
（3）實(shí)現(xiàn)體系文件與公司實(shí)際服務(wù)的匹配，讓運(yùn)作的文件及平臺(tái)系統(tǒng)真正符合公司作業(yè)需求，提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，減少時(shí)間、作業(yè)步驟的浪費(fèi)，降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。
（4）讓基層管理理解程序文件及表單管控要求，以訓(xùn)練及監(jiān)督作業(yè)員工達(dá)成工作要求。