臺(tái)南定制雙軌直銷(xiāo)系統(tǒng)，大公排分銷(xiāo)系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

臺(tái)南定制雙軌直銷(xiāo)系統(tǒng)，大公排分銷(xiāo)系統(tǒng),雙軌系統(tǒng)

級(jí)差制度注重以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主導(dǎo)，以銷(xiāo)售產(chǎn)品見(jiàn)長(zhǎng)，考查業(yè)績(jī)以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，獎(jiǎng)金主要來(lái)源是銷(xiāo)售產(chǎn)品的提成。級(jí)差制的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)一旦建立起來(lái)，就可以享受穩(wěn)定的長(zhǎng)期的不在職收入，特別對(duì)于高階經(jīng)銷(xiāo)商，更可以享受穩(wěn)定大高收入。濟(jì)南捷圖級(jí)差制直銷(xiāo)系統(tǒng)是我公司基于級(jí)差制度開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件；它安全系數(shù)高、穩(wěn)定性強(qiáng)結(jié)、算精準(zhǔn)+秒結(jié)秒發(fā)等功能！

一、級(jí)差制系統(tǒng)前臺(tái)功能
1、個(gè)人設(shè)置
2、賬號(hào)管理
3、業(yè)務(wù)管理
4、財(cái)務(wù)管理
5、購(gòu)物系統(tǒng)
6、文章模塊

二、級(jí)差制系統(tǒng)功能介紹
1、會(huì)員管理：會(huì)員注冊(cè)、會(huì)員審核、會(huì)員修改、會(huì)員升級(jí)、會(huì)員查詢(xún)、推薦變更、安置變更、
2、推薦關(guān)系圖、安置關(guān)系圖、會(huì)員升級(jí)日志
3、店鋪管理：店鋪?zhàn)?cè)、店鋪信息、店鋪審核
4、交流中心：發(fā)布、在線留言
5、財(cái)務(wù)管理：管理、審核、會(huì)員匯款、匯款審核、電子管理
6、獎(jiǎng)金管理：獎(jiǎng)金結(jié)算、獎(jiǎng)金報(bào)表、獎(jiǎng)金修改、獎(jiǎng)金查詢(xún)獎(jiǎng)、金撥出率
7、訂單管理：訂單信息、訂單審核
8、產(chǎn)品管理：商品分類(lèi)、商品信息
9、參數(shù)設(shè)置：系統(tǒng)開(kāi)啟關(guān)閉、獎(jiǎng)金參數(shù)設(shè)置
10、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)備份
三、店鋪系統(tǒng)功能
1、會(huì)員管理：會(huì)員注冊(cè)、自報(bào)會(huì)員信息、密碼修改、基本信息
2、辦公管理：查看、留言查看
3、財(cái)務(wù)管理：申請(qǐng)、會(huì)員匯款
4、獎(jiǎng)金管理：獎(jiǎng)金報(bào)表、收入統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
5、訂單管理：訂單信息

四、級(jí)差制系統(tǒng)獎(jiǎng)金制度
1、折扣獎(jiǎng)：
A普通會(huì)員：直接銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額2000元以下，享受20%
B一星會(huì)員：直接銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額2000-4000元，享受24%
C二星會(huì)員：直接銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額4000-8000元，享受28%
D三星會(huì)員：直接銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額8000-16000元，享受32%
E四星會(huì)員：直接銷(xiāo)售或團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)累計(jì)額16000-32000元，享受36%
2、代數(shù)獎(jiǎng)：
A直接推薦1名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%
B直接推薦2名會(huì)員享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第2代的6%
C直接推薦3名會(huì)員以上享受第1代碰對(duì)獎(jiǎng)的10%，第2代的16%，第3代4%
3、碰對(duì)獎(jiǎng)
1：2獎(jiǎng)勵(lì)140元。
初級(jí)會(huì)員每周封頂1000元（參數(shù)可調(diào)整）
中級(jí)會(huì)員每周封頂3000元
會(huì)員每周封頂6000元
會(huì)員每周封頂10000元

五、級(jí)差制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程
1、需求溝通
雙方溝通，傾聽(tīng)客戶需求確定初步方案
2、評(píng)估報(bào)價(jià)
根據(jù)系統(tǒng)需求，評(píng)估開(kāi)發(fā)期限及報(bào)價(jià)
3、簽訂合同
雙方協(xié)商滿意之后簽訂合同；支付系統(tǒng)開(kāi)發(fā)定金。
4、開(kāi)發(fā)測(cè)試
根據(jù)用戶需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)存設(shè)計(jì)；進(jìn)行各種測(cè)試和確認(rèn)測(cè)試
5、系統(tǒng)交付
整合系統(tǒng)測(cè)試確認(rèn)開(kāi)通運(yùn)行，維護(hù)即根據(jù)直銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)行的情況進(jìn)行后期的維護(hù)

直銷(xiāo)系統(tǒng)
為上千家中小企業(yè)和個(gè)人提供直銷(xiāo)發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)上千的直銷(xiāo)軟件!
直銷(xiāo)系統(tǒng)功能需求選擇
直銷(xiāo)軟件的基本功能有:會(huì)員管理、報(bào)單管理、獎(jiǎng)金結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表等功能。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，直銷(xiāo)公司對(duì)獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求高，系統(tǒng)地前臺(tái)報(bào)單和查詢(xún)實(shí)時(shí)性強(qiáng)，因此要求軟件有很高的安全性和較強(qiáng)的技術(shù)性。
直銷(xiāo)系統(tǒng)的架構(gòu)
為上千家中小企業(yè)和個(gè)人提供直銷(xiāo)發(fā)展模式，開(kāi)發(fā)上千的直銷(xiāo)軟件!
直銷(xiāo)系統(tǒng)軟件架構(gòu)選擇
直銷(xiāo)管理軟件架構(gòu)一種是基于B/S架構(gòu)的操作軟件，一種模式是準(zhǔn)C/S架構(gòu)，一個(gè)模式是現(xiàn)在大部份直銷(xiāo)企業(yè)所使用的模式，被稱(chēng)之為混合模式。每一種模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，直銷(xiāo)企業(yè)要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行選擇。
分銷(xiāo)系統(tǒng)
快速搭建分銷(xiāo)系統(tǒng)
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ios/Android系統(tǒng)
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直銷(xiāo)商場(chǎng)系統(tǒng)
定制打造行業(yè)的直銷(xiāo)模式并與消費(fèi)者建立共贏的橋梁 ！
雙軌直銷(xiāo)系統(tǒng)
按照客戶需求制定方案，定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。詳情，請(qǐng)向客服人員咨詢(xún)。
太陽(yáng)線直銷(xiāo)系統(tǒng)
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多用戶商城直銷(xiāo)系統(tǒng)
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商城直銷(xiāo)系統(tǒng)
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混合直銷(xiāo)系統(tǒng)
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太陽(yáng)線直銷(xiāo)制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷(xiāo)鼻祖，其制度是符合五六十年代美國(guó)商業(yè)起步發(fā)展，物資相對(duì)較少的賣(mài)方市場(chǎng)，但社會(huì)貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過(guò)自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷(xiāo)，形成以公司（賣(mài)方）為主導(dǎo)，以推銷(xiāo)獲利為主的個(gè)人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴(kuò)大的消費(fèi)群體上。這種原始的直銷(xiāo)制度在當(dāng)時(shí)已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過(guò)許多調(diào)整后，仍保留了當(dāng)初的特點(diǎn)：
1、太陽(yáng)線：一個(gè)人可以開(kāi)許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽(yáng)，故得此名；
2、級(jí)差制：從3%到21%再到各級(jí)獎(jiǎng)銜，一級(jí)一級(jí)爬臺(tái)階，收入呈級(jí)差擴(kuò)大；
3、歸零制：每月業(yè)績(jī)歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎(jiǎng)金分配制度以現(xiàn)在直銷(xiāo)眼光來(lái)看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時(shí)間長(zhǎng)，盤(pán)子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對(duì)客觀地看看Amway安利獎(jiǎng)金分配制度的一些弊端：
1、 時(shí)間成本高。從3%到21%到更高的級(jí)別，直銷(xiāo)商需要面臨不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，和維護(hù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓和維持不斷擴(kuò)大的業(yè)績(jī)壓力，加上團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)事務(wù)，時(shí)間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個(gè)直銷(xiāo)商必然面臨月底沖業(yè)績(jī)的考核，加上一財(cái)年內(nèi)達(dá)到21%的月銷(xiāo)售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績(jī)成為不可或缺的一步，所以足夠的財(cái)力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學(xué)原理中，一個(gè)所管理的寬度不宜超過(guò)8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強(qiáng)化的兩個(gè)字：復(fù)制，在要完成每月額定的業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，還要兼顧團(tuán)隊(duì)管理，并要狠抓下級(jí)業(yè)績(jī)額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來(lái)衡量的，一個(gè)DD又要帶出更多的部門(mén)，再繁殖出多少小部門(mén)，遍及無(wú)數(shù)消費(fèi)群體，在漫長(zhǎng)的升級(jí)過(guò)程中，在人治的管理的無(wú)系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅(jiān)持下來(lái)的安利人無(wú)愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會(huì)一將功成萬(wàn)骨枯的感覺(jué)。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷(xiāo)事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應(yīng)該回避的，但考慮到這套被奉為“無(wú)缺”的獎(jiǎng)金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷(xiāo)過(guò)程的實(shí)際操作中也存在太多失敗的細(xì)節(jié)考驗(yàn)，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實(shí)際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷(xiāo)公司的典型，其每月歸零和級(jí)差拿獎(jiǎng)，也反映了美商公司的獎(jiǎng)金撥出率低，利潤(rùn)沉淀高的情況.


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