文章摘要: 合肥家居市場風云變幻,近20家賣場爭鋒,營銷手段層出不窮,卻難掩行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)狀。在紅海競爭中,家居賣場需尋個性發(fā)展,以應(yīng)對市場優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。近20家賣場擠在城區(qū)在合肥市東二環(huán)附近,一家來自浙江的家居賣場高調(diào)開業(yè)。據(jù)稱,該賣
合肥家居市場風云變幻,近20家賣場爭鋒,營銷手段層出不窮,卻難掩行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭激烈的現(xiàn)狀。在紅海競爭中,家居賣場需尋個性發(fā)展,以應(yīng)對市場優(yōu)勝劣汰的挑戰(zhàn)。

近20家賣場擠在城區(qū)
在合肥市東二環(huán)附近,一家來自浙江的家居賣場高調(diào)開業(yè)。據(jù)稱,該賣場規(guī)模達到40萬平米,集體引入香港家私品牌,打造全省規(guī)模最大、檔次最高、品牌最集中的家居賣場。
就在一個多月前,長江東路上一家家居賣場,趕在國慶前正式營業(yè),首期經(jīng)營面積3萬平米。宣傳稱,賣場采取以東莞品牌家具產(chǎn)品為主,推出“前店后廠”的直營終端銷售模式,實現(xiàn)“一站式”消費體驗。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,合肥家居市場成了一塊“香餑餑”。短短1年多時間,第六空間、東莞家具城、伊賽特、華東(國際)建材中心、居然之家等家居賣場紛紛入駐。加上本土瑤海、環(huán)湖、金太陽等一批早前立足合肥的品牌,整個城區(qū)聚集了近20家家居賣場。
“紅?!备偁幐饔闷湔?/p>
外來家居賣場使出了強大的營銷手段和品牌力量,本土以及老賣場面臨巨大的挑戰(zhàn),要想在“紅?!备偁幹袚屨际袌?,必須亮出“殺手锏”。
日前,曾經(jīng)以“最大規(guī)模”隆重登場的京華國際家居展覽中心,被本土一家居品牌收購,按照計劃,將于11月“換裝”登場,據(jù)收購方稱,升級后賣場引入部分一線品牌,定位于中高檔、中檔產(chǎn)品。
另據(jù)了解,本土國邦集團也有新“動作”,品牌旗下賣場使用統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一形象,提升整合營銷的力度和影響力的深度與廣度。
同時,外來品牌也正遭遇“地頭蛇”之困,通過渠道、平臺和價格優(yōu)勢,打一場硬仗。從促銷上可以看出,往年進入十一月,市場活動基本消停,而今年有賣場開展主題活動,打出“滿2000最高返1500現(xiàn)金,建材全場5折起”的廣告。
生意清淡商家欲撤場
賣場是挖空心思賺人氣,但經(jīng)過近20家同行的“分羹”,就有賣場“吃不飽”。日前,記者走訪了政務(wù)區(qū)一家賣場,發(fā)現(xiàn)有家居經(jīng)銷商因生意不好打算撤柜。
帝標家具經(jīng)銷商負責人告訴記者,現(xiàn)在店里的家具都以進價出售,因為馬上要搬走?!白馄谑且荒辏F(xiàn)在到期了,我想把這個店撤掉,來這里買家具的人很少,準備搬到別的賣場?!?/p>
在家居飾品區(qū),表示撤柜的經(jīng)銷商更多。記者采訪時,一家名為“楊家匠”的紅木店鋪內(nèi),工作人員正在往外搬家具,來自福建的店主楊先生說,一年前入駐的,這里人氣不好,做了一年,虧了100萬?,F(xiàn)在準備撤走。
在這種情況之下,賣場管理人員則稱,這里有200多個品牌,搬走的只有10家不到,屬于正常情況。至于為什么撤場,他說,“有很多原因,而只要租期滿了,這些店主都可以撤場?!?/p>
家居賣場要有“個性”
近年來,國內(nèi)房產(chǎn)調(diào)控頻繁,理論上家居業(yè)步入了“冷凍”。眾多家居賣場涌入,難免會出現(xiàn)僧多粥少的局面。目前,合肥一部分家居賣場實為商業(yè)地產(chǎn)項目,以伊賽特、紅星美凱龍為例,他們均為平臺商,走“買地、建商場、招商、開業(yè)”的路線,不參與具體的經(jīng)營和銷售,以收取租金獲利。這種模式下降了賣場風險,卻提高了經(jīng)銷商的門檻和風險。
統(tǒng)計顯示,今年前三季度,全省建筑及裝潢材料零售總額同比增長了47.1%。雖然從消費者口袋里多掏了不少錢,但是刨除價格上漲以及供應(yīng)量擴大的因素外,并不是所有的賣場都能笑到最后。
因為家居行業(yè)產(chǎn)能過剩,造成供大于求,公司間主要以價格為手段競爭,弱化了創(chuàng)新能力,業(yè)內(nèi)人士認為,隨著合肥家居賣場的增多,平民化和個性化將逐漸分離,從而造成家居公司間的優(yōu)勝劣汰。
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房產(chǎn)調(diào)控 家居賣場“紅?!备偁幊銎嬲?/p>
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