加強(qiáng)6S管理，提升公司管理水平

生產(chǎn)現(xiàn)場是反映公司精神面貌的一面鏡子，是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分。它能折射出一家公司上上下下的管理水平，更是公司直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要場所，還是公司所有信息的原始發(fā)源地。 在過去的2021年，我們國力電氣公司全體干部員工，在公司王總的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心、團(tuán)結(jié)一致，瞄準(zhǔn)全年制定的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，取得了一個(gè)又一個(gè)的輝煌戰(zhàn)績。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面更是顯得尤為突出。 實(shí)施6S管理、規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。今年在公司王總的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新管理新思路，向基礎(chǔ)管理要效益，11月份大膽提出實(shí)施6S基礎(chǔ)管理，使公司整體水平上了個(gè)新臺(tái)階。用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 實(shí)施6S管理，嚴(yán)細(xì)了公司管理水平。自實(shí)施6S管理以來，廣大干部職工的思想發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。主要是工作的嚴(yán)細(xì)程度得到了提高，深刻領(lǐng)悟了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，徹底杜絕了物品亂扔亂放的不良狀況，到處呈現(xiàn)出物品擺放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔良好氛圍。 通過實(shí)施6S管理，我們國力電氣公司的生產(chǎn)現(xiàn)場明顯得到優(yōu)化改善，車間環(huán)境整潔有序，物品擺放歸類整齊，廣大員工的節(jié)省意識得到提高，安全防范意識得到進(jìn)一步提升，有效促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)的不斷發(fā)展壯大，為公司在激烈的市場競爭中的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。