非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的困境分析

非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的困境分析

任何事物的形成都有其主觀和客觀的原因，形成的機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜。非標(biāo)自動(dòng)化的現(xiàn)狀也是多種因素作用的結(jié)果。目前，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備是比較健康的產(chǎn)業(yè)，但面前的這7大障礙已經(jīng)對(duì)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了越來(lái)越大的影響。

非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的困境分析

第一，非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)不可大量生產(chǎn)，大公司不愿意做，中小公司很容易獲得生存空間。非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀量身定做的設(shè)備。公司的設(shè)備往往只能適用于A公司，批量生產(chǎn)不可復(fù)制給B公司。

第二，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備市場(chǎng)的規(guī)模增加了，但蛋糕很大，但共享蛋糕的人更多。

第三，非標(biāo)準(zhǔn)裝備公司門檻低，人員素質(zhì)參差不齊一般來(lái)說(shuō)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式由2~3名股東共同投資，一個(gè)股東負(fù)責(zé)銷售，一個(gè)股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)股東負(fù)責(zé)售后，不需要大資本、大公司介入。這種情況造成非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備行業(yè)關(guān)閉，行業(yè)得不到洗牌，良華不可驅(qū)逐劣化。

第四，實(shí)踐導(dǎo)入主義，創(chuàng)新性研究開發(fā)少。打著這種借用旗號(hào)的抄襲嚴(yán)重下降了公司對(duì)新技術(shù)開發(fā)、新應(yīng)用的熱情。隨著時(shí)間的推移，影響我國(guó)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的技術(shù)能力，核心永遠(yuǎn)掌握在歐美公司手中。為了長(zhǎng)期發(fā)展，我們要重視常識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，使公司在研發(fā)中獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益。特別是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備行業(yè)要保護(hù)常識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第五，公司對(duì)自動(dòng)化的要求比較初級(jí)，將非標(biāo)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展限制在更高的水平。根據(jù)成本考慮，很多公司挑選了半自動(dòng)設(shè)備，稍微復(fù)雜的工程是手動(dòng)完成的。這個(gè)半自動(dòng)產(chǎn)品可以由對(duì)機(jī)電一體化有所了解的人獨(dú)立完成所有設(shè)計(jì)。如此低水平的自動(dòng)化需求之多，制約了非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)向更高水平發(fā)展。

第六，行業(yè)松散，沒有形成組織優(yōu)勢(shì)。

非標(biāo)準(zhǔn)公司需要銷售的是技術(shù)、方案，但現(xiàn)在很多非標(biāo)準(zhǔn)公司都在和客戶談?wù)摬牧虾凸芾碣M(fèi)。我們不知道我們的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備能為客戶節(jié)省提高多少成本和效率，我們采取的是我們腦力勞動(dòng)的合理回報(bào)。

第七，規(guī)模公司的優(yōu)勢(shì)不明顯。

這些中型非標(biāo)準(zhǔn)公司的年產(chǎn)值為數(shù)千萬(wàn)，但由于管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)師和設(shè)備負(fù)責(zé)人沒有表現(xiàn)出足夠的責(zé)任感，一些中型非標(biāo)準(zhǔn)公司的產(chǎn)質(zhì)量量表現(xiàn)也不盡人意。隨著時(shí)間的推移，很多公司為了購(gòu)買相對(duì)低廉的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，重新轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒头菢?biāo)準(zhǔn)公司。