如何加強(qiáng)上海成本控制管理的措施？

上海鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項(xiàng)。建筑鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理就是對(duì)施工過程進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，這是一項(xiàng)綜合性管理工作。那么如何加強(qiáng)上海成本控制管理的措施：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)，建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。在"兩制"建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由

2、加強(qiáng)上海鋼結(jié)構(gòu)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、挑選、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活公司操作層。為了滿足項(xiàng)目的勞動(dòng)力需求，挑選一定量的勞務(wù)隊(duì)伍，并建立相對(duì)穩(wěn)定而又定期考核的動(dòng)態(tài)管理的合格勞務(wù)分包方。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理。

4、加強(qiáng)材料管理。上海鋼結(jié)構(gòu)材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項(xiàng)目成本管理就無從談起。首先，上海鋼結(jié)構(gòu)施工預(yù)算編制材料需求量計(jì)劃，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。如施工過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員立即查核原因，

5、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理。施工機(jī)械設(shè)備也是項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進(jìn)度要求和工程特色，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。

通過以上描述，上海鋼結(jié)構(gòu)成本管理是一項(xiàng)綜合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成工程成本不必要的損失。