杜拉維特公司文化

　　“支持推動(dòng)共識(shí)”的公司文化

　　您如何才能在一個(gè)公司內(nèi)將想法付諸實(shí)踐？當(dāng)然不是自上而下地給出指示，而是通過在平等的關(guān)系下與員工相互商議來完成。杜拉維特的公司文化以激勵(lì)和支持為基礎(chǔ)，這樣才能促進(jìn)相互尊重，從而使員工與公司達(dá)成共識(shí)、激勵(lì)員工和增加產(chǎn)能——同時(shí)這也是語言角度上最具可持續(xù)性的方式。畢竟，如果員工繼續(xù)在公司留任，我們就能在招募和培訓(xùn)新員工方面花費(fèi)更少的時(shí)間、金錢和精力。

　　扁平型管理結(jié)構(gòu)與相互合作的領(lǐng)導(dǎo)模式

　　杜拉維特希望與員工建立長期穩(wěn)定的關(guān)系。因此我們提倡極其人性化的公司文化。扁平型管理結(jié)構(gòu)意味著所有員工都能直接向管理層提出任何問題。每位員工都有足夠的自由在其工作區(qū)域和范圍內(nèi)獨(dú)立行動(dòng)。拒絕官僚、共享權(quán)利和相互合作的管理模式能保持靈活的組織機(jī)構(gòu)并激勵(lì)所有員工承擔(dān)更多責(zé)任和自主完成工作。

　　德國及國外的社會(huì)福利?

　　幾年前，為了確保員工年老時(shí)的社會(huì)供給，杜拉維特在德國引入了一項(xiàng)公司退休金計(jì)劃，作為已共同議定的養(yǎng)老金計(jì)劃的補(bǔ)充。由于公司員工來自五湖四海，我們還提供出差補(bǔ)貼。此外，員工還能得到其他形式的支持，包括休假津貼。在德國及所有國際辦公地，杜拉維特不僅支付法定或合同規(guī)定的最低工資，而且在一般工資水平上提供額外薪金。這取決于各個(gè)經(jīng)營場所的質(zhì)量與產(chǎn)量、個(gè)人業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然無關(guān)乎性別、宗教或國籍。如果某些國家沒有現(xiàn)行的國家社會(huì)福利系統(tǒng)，杜拉維特將在自愿原則的基礎(chǔ)上為員工承擔(dān)基本風(fēng)險(xiǎn)保障。

　　駐守一地提高忠誠度?

　　即使是在如今經(jīng)濟(jì)困難的形勢下，杜拉維特的監(jiān)督和管理層都一致貫徹同樣的政策，堅(jiān)持不將產(chǎn)業(yè)基地從西歐轉(zhuǎn)移至工資水平低的國家，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的競爭力。這對(duì)公司和員工而言都是有益的，因?yàn)楸３衷O(shè)計(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢所需的專業(yè)常識(shí)和技能都只有西歐的經(jīng)營場所才能提供。并且，堅(jiān)持駐守一地的公司也會(huì)獲得員工無條件的忠誠。

　　邁出第一步非常簡單：開始供職于?杜拉維特

　　在德國，杜拉維特現(xiàn)今能提供總共?20?種涵蓋商業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的不同培訓(xùn)課程，并且培訓(xùn)范圍正在不斷拓展。為了讓年輕人更容易地完成開始職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變，杜拉維特還與該區(qū)域的各種教育機(jī)構(gòu)和眾多學(xué)校進(jìn)行合作。培訓(xùn)師和指導(dǎo)師也會(huì)接受內(nèi)部培訓(xùn)并提供一定的支持。此外，杜拉維特還特別重視與學(xué)校和高等院校的持續(xù)合作，無論是作為長期、簽訂契約的合作伙伴，還是以針對(duì)特定目標(biāo)群的單個(gè)項(xiàng)目的形式。學(xué)生們可以在?杜拉維特實(shí)習(xí)或者完成畢業(yè)論文項(xiàng)目。此外，杜拉維特還為高等院校的學(xué)生和小學(xué)生提供安置。?

　　各種活動(dòng)和項(xiàng)目促進(jìn)健康和社交?

　　杜拉維特特別關(guān)心員工的身心健康。這不僅僅反映在針對(duì)生產(chǎn)和管理的綜合職業(yè)健康和安全措施上。杜拉維特“我很健康”的健康活動(dòng)包括一系列實(shí)用信息、預(yù)防課程、健康檢驗(yàn)和健身房的特殊會(huì)員活動(dòng)。豐富多彩的活動(dòng)，如體育比賽、徒步旅行及慶祝公司周年紀(jì)念日的晚會(huì)，也能增強(qiáng)社交。

　　文化常識(shí)很重要：坦然接受不同文化、傳統(tǒng)和思維方式?

　　約?20?年前，杜拉維特的國際業(yè)務(wù)僅能為公司創(chuàng)造約?5%?的營業(yè)額，如今這一比例約為?77%。不斷推進(jìn)的國際化進(jìn)程不僅確保了德國的穩(wěn)定工作形勢，也向每位員工發(fā)出了新的挑戰(zhàn)：從國際電話應(yīng)答到參與國際展會(huì)，如今許多員工需在全球范圍內(nèi)完成溝通和造訪活動(dòng)。因此，員工不僅需要具備機(jī)動(dòng)性和掌握外語常識(shí)，而且也需要理解和包容不同文化，而這也是?杜拉維特強(qiáng)烈推崇的工作方式。同時(shí)，這也具有可持續(xù)意義：只有那些致力于理解和包容不同價(jià)值觀、傳統(tǒng)和思維方式的人才有望被別人理解，才能共同合作創(chuàng)造美好未來。