工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)介紹

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是縮短上市時間的重要業(yè)務(wù)目標，但轉(zhuǎn)型目標對于公司保持競爭地位至關(guān)重要。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以被視為優(yōu)化現(xiàn)有流程和業(yè)務(wù)模式的一種方式，例如，通過實現(xiàn)更高程度的自動化，或者通過預(yù)防性維護來避免中斷。然而，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)可以并且需要超越這一點。隨著時間的推移，新的數(shù)字商業(yè)模式如何擾亂媒體、零售和旅游業(yè)也將發(fā)生在制造業(yè)、化學(xué)和能源行業(yè)。

所以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的核心不是效率的百分比，而是哪些公司會抓住部分萬億市場機會，這些公司會獲得數(shù)字價值創(chuàng)造的商機。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者想要通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自己的商業(yè)目標時，大多數(shù)受訪者都表示增加了靈活性，縮短了上市時間。其他物聯(lián)網(wǎng)目標旨在優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，而不是創(chuàng)建新業(yè)務(wù)。

相比之下，借助工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，從產(chǎn)品銷售到服務(wù)模式(25%)，建立新的商業(yè)模式(34%)、改進營銷(27%)和產(chǎn)品開發(fā)(26%)等革命性目標排名相對較低。

要注意的是，縮短上市時間是一個重要的經(jīng)營目標，但優(yōu)化目標在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的地位可以看作是很多公司還沒有完全實現(xiàn)這一理念的轉(zhuǎn)變。

高于50%的公司表示，他們的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目在過去12個月內(nèi)達到或高于了目標，而47%的項目沒有達到目標——甚至有一小部分人說他們的項目完全失敗了。