新時期企業(yè)為選擇沈陽拓展訓(xùn)練代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓(xùn)

新時期企業(yè)為選擇沈陽拓展訓(xùn)練代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓(xùn)

新時期企業(yè)為什么選擇沈陽拓展訓(xùn)練代替?zhèn)鹘y(tǒng)培訓(xùn)

從小公司發(fā)展到大規(guī)模的企業(yè)需要很多因素推動，隊伍力量是企業(yè)發(fā)展的原動力。動物群體也講究隊伍精神，其中典型代表就是狼群。狼是一種兇猛、機(jī)智、忍耐力強(qiáng)、隊伍合作好的動物。狼的力量主要是由狼群表現(xiàn)出來的，它們的特性和優(yōu)勢都在群體活動中得到了充分的表現(xiàn)，這就是隊伍的精神。企業(yè)就需要一股充滿狼性的員工，協(xié)作、信任、服從、忠誠、關(guān)愛、智慧、冷靜、頑強(qiáng)，形成一個不可侵犯、無法替代的隊伍?？墒瞧髽I(yè)老板想獲得更多的利潤，員工則想出少的力來獲得更多的報酬，這個矛盾顯然是狼性隊伍背道而馳的，缺乏隊伍精神的企業(yè)在他的行業(yè)很難立于不敗之地。

于是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會想各種方法來提升企業(yè)的隊伍建設(shè)，比如通過選派一些基層，中層和高層的領(lǐng)導(dǎo)去學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，然后希望這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，來影響周邊的一些群體，從而起到傳幫帶的作用，慢慢的讓企業(yè)形成一個隊伍！這是很多企業(yè)慣用的作法，但是成功者寥寥無幾！為什么呢一方面這些培訓(xùn)課程非常的枯燥，傳統(tǒng)的授課模式效率較低，學(xué)員沒有親身投入，很多人是左耳朵進(jìn)，右耳朵出，對于領(lǐng)導(dǎo)傳授的課程不能達(dá)成共識，無法形成一致的隊伍理念。再加上這些不同級別的領(lǐng)導(dǎo)層，往往也有很多小算盤，所以隊伍的建設(shè)只能夠以失敗而告終，不過從這些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中，越來越多的企業(yè)，已經(jīng)意識到，光光去培訓(xùn)理論知識是不行的，而是要將企業(yè)中的大多數(shù)人，結(jié)合在一起，仿造軍隊的訓(xùn)練模式來進(jìn)行培訓(xùn)，這實際上就是一種拓展培訓(xùn)，但是這只不過是拓展培訓(xùn)的初期，現(xiàn)在，拓展培訓(xùn)已經(jīng)演變成多種形式，更多的是將理論上的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成娛樂的形式，讓參訓(xùn)人員，從娛樂中發(fā)現(xiàn)隊伍的力量，從而潛移默化的影響受訓(xùn)的每個隊伍人員！

新同學(xué)沈陽拓展訓(xùn)練有很多戶外活動，學(xué)員置身于戶外就消除了日常室內(nèi)的壓抑感，親近大自然。讓隊伍成員進(jìn)行不同項目的比賽，個人的力量在這里完全被隊伍的力量所取代，每種不同的課程，給人的感覺有驚險的，有刺激的，有娛樂的，當(dāng)然更多的是勝利后的狂喜，失敗后的反思！

正是如此，越來越多的企業(yè)意識到理論的學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有讓員工去親身體驗拓展訓(xùn)練的強(qiáng)大力量那么具有沖擊力。另外，當(dāng)企業(yè)安排拓展培訓(xùn)后，很多員工都會想著踴躍報名參加，這和那種強(qiáng)迫員工參與理論學(xué)習(xí)的情況又是截然不同！當(dāng)然更為關(guān)鍵的是，企業(yè)在經(jīng)過新同學(xué)拓展培訓(xùn)之后，很多員工的思想都會有一定的改變，雖然不會在短時間里面徹底形成狼性隊伍，但是已經(jīng)有了一定的成效。在次不同的拓展培訓(xùn)課程的影響下，同時在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，很多企業(yè)已經(jīng)初具狼性隊伍，極大的提升了企業(yè)的競爭力！

時間證明，傳統(tǒng)培訓(xùn)模式與拓展訓(xùn)練相比缺乏創(chuàng)新和體驗感。新同學(xué)沈陽拓展訓(xùn)練以寓教于樂的方式吸引著企業(yè)，員工自發(fā)性得想?yún)⒓舆@類培訓(xùn)。企業(yè)和員工在培訓(xùn)上達(dá)到一個高度，那拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)效果一定會讓企業(yè)滿意，這也是拓展訓(xùn)練為什么這么受企業(yè)親睞的原因。