創(chuàng)業(yè)服務項目可研報告案例

創(chuàng)業(yè)服務項目可研報告案例

你可以站在投資人的角度，挖出他所關(guān)心的問題，再去給答案。什么叫必要性，就是這是個機會，你必須得投，換大白話講，就是畫餅。當然，你不能亂畫，不能憑空捏造的畫，你要有理有據(jù)，要拿數(shù)據(jù)說話。

這里面每個點都很重要，任何一個項目，必然是以滿足經(jīng)濟需求、社會需求為目的，比如，某種產(chǎn)品需求大于供給，項目的投產(chǎn)能緩和供給不平衡的局面，這也是項目價值的關(guān)鍵點。在這里，能用圖表一定要用圖表，必須要更加快速、更加直觀的傳達數(shù)據(jù)信息。

這個項目為什么是你做？具備哪些技術(shù)優(yōu)勢？
如果是公司內(nèi)部立項的項目，寫這部分內(nèi)容時，就要從項目實施的技術(shù)角度出發(fā)，要注意全面考慮項目實施過程中所涉及到的所有技術(shù)問題，從能把控的研發(fā)條件來合理設計技術(shù)方案，著眼于具體的開發(fā)環(huán)境和開發(fā)人員，做技術(shù)可行性評價。
以軟件開發(fā)項目為例，軟件開發(fā)涉及多方面，包括軟硬件架構(gòu)，開發(fā)平臺、系統(tǒng)布局和結(jié)構(gòu)、輸入輸出技術(shù)等等。

換句話說，這個地方是展示自己實力的，給自己“貼金”的環(huán)節(jié)，已有的或者正在申請尚未下發(fā)的技術(shù)指標證明，都可以寫，包含項目團隊骨干成員的主要學術(shù)業(yè)績和產(chǎn)業(yè)化成果，與項目相關(guān)的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發(fā)明專利等等。

組織可行性
其實技術(shù)可行性和組織可行性都是在講項目的保障條件，就是我們具備哪些優(yōu)勢來完成這個項目。
這其中包含合理的項目組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗豐富的管理人員、項目團隊骨干成員的構(gòu)成等等。這個部分比較簡單，可以出一個組織架構(gòu)圖，外加核心人員簡歷就可以。
寫細一點的話，可以加上項目建設條件，包含設備、實驗平臺、資源調(diào)配及外部配套條件的落實情況等等。

無論是公司領(lǐng)導，還是投資人，都很關(guān)心兩個問題：這個項目要花多少錢？能帶來多少效益？
投資估算與我們項目建設方案密切相關(guān)，每個階段，每項實施內(nèi)容，需要花多少錢，根據(jù)這些大概能算出整個項目的投資。當然，投資人更關(guān)心的是投資回報率。那我們寫這部分內(nèi)容的時候主要從項目及投資者的角度，來設計合理的財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務清償能力。

要注意的是，閱讀者對財務預算的要求，不僅是簡單的財務數(shù)據(jù)，他們通常更關(guān)注財務數(shù)據(jù)背后的信息導向。所以這里并不是數(shù)字的簡單拼湊和加總，我們要注意文字與數(shù)字的結(jié)合，構(gòu)建一個清晰的預算分析框架，讓他們在閱讀的時候一目了然，直接抓住重點。

可行性研究報告的內(nèi)容
1．基本情況
2．市場預測與項目規(guī)模研究
3．項目地址選擇及其依據(jù)
4．資源、原材料、燃料及公用設施情況
5．項目設計方案
6．環(huán)境保護與勞動安全
7．企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓
8．項目施工計劃和進度要求
9．投資估算和資金籌措
10．項目的經(jīng)濟評價
11．綜合評價與結(jié)論、建議
12．必要的附件

可行性研究報告的用途分類
1、用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告。
2、用于國家發(fā)展和改革委(以前的計委)立項的可行性研究報告。
3、用于銀行貸款的可行性研究報告。
4、用于申請進口設備免稅。
5、用于境外投資項目核準的可行性研究報告。