藍(lán)農(nóng)田園牛排招商加盟

藍(lán)農(nóng)田園牛排招商加盟

藍(lán)農(nóng)田園牛排加盟方式
自行管理模式●加盟業(yè)主自籌全部開辦資金;●加盟業(yè)主依照總部商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)規(guī)則主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理,總部協(xié)助管理;●總部提供選址評(píng)估、裝飾布局、人員培訓(xùn)、技術(shù)及管理人員輸出、開辦籌備、持續(xù)新品研發(fā)、持續(xù)廣告行銷等;●總部定期對(duì)加盟店進(jìn)行稽核、輔導(dǎo);
委托管理模式●加盟業(yè)主自主籌辦全部開辦資金;●加盟業(yè)主委托總部直接主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理;●總部提供選址評(píng)估、裝飾布局、人員培訓(xùn)、技術(shù)及管理人員輸出、開辦籌備、持續(xù)新品研發(fā)、持續(xù)廣告行銷等;●除本身總部派遣管理隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理外總部另行指派高層管理隊(duì)對(duì)門店進(jìn)行經(jīng)營(yíng)稽核及輔導(dǎo);

自主品牌策劃輔導(dǎo)●品牌定位研究及概念規(guī)劃;●品牌形式識(shí)別設(shè)計(jì)規(guī)劃;●品牌整體VI設(shè)計(jì)規(guī)劃;●產(chǎn)品定位、及管理、技術(shù)培訓(xùn)輔導(dǎo);●依據(jù)產(chǎn)品定位協(xié)助鋪址商圈評(píng)估及詳細(xì)投資收益概算;●開班籌備及持續(xù)新品研發(fā)支持;
藍(lán)農(nóng)田園牛排加盟支持
五大服務(wù):服務(wù)一、享有前期商鋪評(píng)估及收益概算報(bào)告,服務(wù)二、享有統(tǒng)一進(jìn)貨之優(yōu)惠價(jià)格。服務(wù)三、 有總部之技術(shù)轉(zhuǎn)移及培訓(xùn)。服務(wù)四、享有總部每年兩次以上新品研 發(fā)的產(chǎn)品使用權(quán)。服務(wù)五、享有總部之行銷企劃、廣告宣傳,可助于市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)。
五大支持:支持一、提供主要技術(shù)人員配給及技術(shù)轉(zhuǎn)移(如廚師長(zhǎng)、廚師領(lǐng)班、吧臺(tái)長(zhǎng)、吧臺(tái)領(lǐng)班、服務(wù)員主管等)做到技術(shù)轉(zhuǎn)移給加盟店支持二:餐廳形象規(guī)劃、產(chǎn)品定位、菜單設(shè)計(jì)及定價(jià)、人員培訓(xùn)開業(yè)初期營(yíng)業(yè)協(xié)助、制定廣告行銷策略支持三、協(xié)助加盟店地域銷售產(chǎn)品及價(jià)格制定支持四:協(xié)助制定人事制度及管理規(guī)章由總部進(jìn)行輔導(dǎo),*快時(shí)間進(jìn)入正?；\(yùn)營(yíng)支持五:協(xié)助各項(xiàng)器具、設(shè)備、物料之采購(gòu)(自行采購(gòu)及總公司帶采購(gòu))

八大福利:A、器具、設(shè)備、物料之采購(gòu)分加盟店自行采購(gòu)及總公司配部分總公司會(huì)擬定采購(gòu)清單并委派相應(yīng)主管協(xié)助,如加盟店有采購(gòu)困難需要總公司代購(gòu),需書面告知總公司。B、專屬器具設(shè)備等屬總公司配送部分,加盟店嚴(yán)禁自行采購(gòu),以免破壞門店整體形象及出品質(zhì)量,此部分總公司會(huì)提供詳細(xì)清單供門店參考C、公司之物料配送價(jià)格保證與市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)力平行,且享有統(tǒng)一進(jìn)貨之優(yōu)惠價(jià)格之得。D、加盟店享有總公司研發(fā)之一切產(chǎn)品使用權(quán)。E、加盟店之出品內(nèi)容及價(jià)格須由總公司統(tǒng)一根據(jù)加盟店之地域制定出品內(nèi)容及價(jià)格,如加盟店改變?cè)鰷p出品或調(diào)整價(jià)格,需書面向總公司申請(qǐng),經(jīng)總公司審批核準(zhǔn)后方可更改。F、人事制度與管理由總公司企劃、廣告宣傳,有助于市場(chǎng)之競(jìng)爭(zhēng)。G、加盟店享有總公司之技術(shù)轉(zhuǎn)移及培訓(xùn)。
藍(lán)農(nóng)田園牛排五大福利
一.營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)在兩年內(nèi)營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率為50%
二.成本率下降分店成本率從34%下降至30%

三.薪資費(fèi)用比下降后廚薪資從原本35%下降至20%
四.產(chǎn)品穩(wěn)定度提高客人滿意度大為提升
五.可大量復(fù)制性產(chǎn)品制作技術(shù)的簡(jiǎn)單化,采用SOP技術(shù)管理流程,可大量復(fù)制展店,現(xiàn)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在加速模仿