成都鄉(xiāng)村旅游項目可行性報告期待我們合作共贏

成都鄉(xiāng)村旅游項目可行性報告期待我們合作共贏

立項報告，項目建議書是給公司領(lǐng)導(dǎo)層看的；商業(yè)計劃書是給投資人看的；項目報告是給政府項目評審專家看的……這些人有個共同特質(zhì)——他們是決策者，或者說是可以影響決策者下決定的人，這些人通常都非常忙，你必須在幾分鐘之內(nèi)就能打動他們，至少，讓他們有仔細閱讀你的文檔的興趣。只要他們有興趣，你就邁出了成功的第一步。

為了抓他們的眼球，那么你撰寫的報告就要滿足幾個要求：框架清晰，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，結(jié)論明確。
其次，一份專業(yè)的可行性研究報告要遵循怎樣的行文邏輯？
最起碼，你要有個清晰的框架，這既能幫助你在寫的過程當(dāng)中思路不亂、邏輯清楚，也可以幫助閱讀者快速掌握你文章的要點，或者說記憶點。有了記憶點，那么他在閱讀過程中，就好像是在你的引導(dǎo)之下一步一步跟著你的思路，看著你不斷的拋出他想要了解的問題，再拿到能讓他信服的答案。

項目內(nèi)容
項目內(nèi)容包含項目簡介、項目的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)方案。就是你要說清楚，這個項目要做什么以及怎么做的問題。
項目簡介好理解，就是項目提出的背景，項目的概況。
項目建設(shè)內(nèi)容，也就是項目目標(biāo)，用白話講，就是我們要做什么。
百度百科這樣解釋“項目”，“項目”是人們通過努力，運用新的方法，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，在給定的費用和時間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)所限定的目標(biāo)。

舉個例子，假設(shè)我們要做的項目是完成某項產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題，那么這里的項目建設(shè)內(nèi)容就涉及到我們擬采用的技術(shù)原理、技術(shù)方法、技術(shù)路線以及工藝流程，在寫報告的時候，我們除了些上述內(nèi)容之外，還要寫清楚項目的主要技術(shù)創(chuàng)新點，采用的設(shè)備和工程方案及技術(shù)變現(xiàn)的商業(yè)模式、項目盈利運營模式等等。

投資人最關(guān)心什么？最關(guān)心你這個項目有多大的市場空間，能帶來多少利潤。
那么首先，你要寫清楚該項目面向國內(nèi)外經(jīng)濟、社會和科技發(fā)展等的有效需求，行業(yè)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢的預(yù)測分析，我們相關(guān)行業(yè)與國內(nèi)外先進水平的差距、項目對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用與影響，產(chǎn)業(yè)和技術(shù)關(guān)聯(lián)度的分析，市場分析等等。

那我們就要針對原有系統(tǒng)和欲開發(fā)的系統(tǒng)做比較，分析新系統(tǒng)具有的優(yōu)越性，以及對設(shè)備、現(xiàn)有軟件、用戶、系統(tǒng)運行、開發(fā)環(huán)境、運行環(huán)境等影響，來評價新系統(tǒng)的技術(shù)可行性。包含在限制條件下，功能目標(biāo)是否能達到；利用現(xiàn)有技術(shù)，性能目標(biāo)是否能夠達到；對開發(fā)人員的數(shù)量和專業(yè)素養(yǎng)的要求，是否可以滿足等等。
其實技術(shù)可行性和組織可行性都是在講項目的保障條件，就是我們具備哪些優(yōu)勢來完成這個項目。
這其中包含合理的項目組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)驗豐富的管理人員、項目團隊骨干成員的構(gòu)成等等。這個部分比較簡單，可以出一個組織架構(gòu)圖，外加核心人員簡歷就可以。
寫細一點的話，可以加上項目建設(shè)條件，包含設(shè)備、實驗平臺、資源調(diào)配及外部配套條件的落實情況等等。
無論是公司領(lǐng)導(dǎo)，還是投資人，都很關(guān)心兩個問題：這個項目要花多少錢？能帶來多少效益？
投資估算與我們項目建設(shè)方案密切相關(guān)，每個階段，每項實施內(nèi)容，需要花多少錢，根據(jù)這些大概能算出整個項目的投資。當(dāng)然，投資人更關(guān)心的是投資回報率。那我們寫這部分內(nèi)容的時候主要從項目及投資者的角度，來設(shè)計合理的財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。
要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當(dāng)項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應(yīng)對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。