揭陽(yáng)標(biāo)書(shū)制作公司全國(guó)接單實(shí)體公司狐域

揭陽(yáng)標(biāo)書(shū)制作公司全國(guó)接單實(shí)體公司狐域

狐域咨詢實(shí)體公司6年編寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)
如何組織一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)

項(xiàng)目立項(xiàng)：要求銷售人員走立項(xiàng)流程

臨時(shí)項(xiàng)目組：

根據(jù)項(xiàng)目情況申請(qǐng)資源，成立臨時(shí)項(xiàng)目組

必須有一個(gè)牽頭人

制定投標(biāo)計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)

起草投標(biāo)書(shū)大綱

按照大綱分工

聯(lián)系廠家，要求廠家按照清單提供資料

合稿

審查：一審、二審

狐域標(biāo)書(shū)專業(yè)標(biāo)書(shū)制作團(tuán)隊(duì)，24小時(shí)標(biāo)書(shū)加急制作，收費(fèi)透明，不滿意可無(wú)限修改等服務(wù)。
投標(biāo)書(shū)的基本要求：
l . 幫助與你的標(biāo)書(shū)讀者溝通。從這個(gè)角度上來(lái)講，標(biāo)書(shū)是一篇針對(duì)用戶需求的論文，邏輯結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言一定要清晰、可讀。考慮到評(píng)標(biāo)專家一般都具有較好的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)，其中很多還是教授、博導(dǎo)，投標(biāo)的語(yǔ)言要針對(duì)讀者的閱讀習(xí)慣為好。
2. 表現(xiàn)你整理過(guò)后的思路和想法。如果對(duì)整個(gè)方案的思路不清晰，是不能寫(xiě)好一個(gè)標(biāo)書(shū)的。在投標(biāo)之前一定要理清楚整體思路及各部分的關(guān)系，必要的頭腦風(fēng)暴和預(yù)評(píng)審也是需要的，以便更加清晰地表示。對(duì)于沒(méi)有結(jié)論或者困惑爭(zhēng)議的地方，不要指望能夠糊弄過(guò)去，如實(shí)地分析甚至放在重要的地方重點(diǎn)把可能的困難和解決方案以及選擇的過(guò)程描述出來(lái)，往往會(huì)增加勝算。

狐域標(biāo)書(shū)有限公司為一家集編寫(xiě)研究報(bào)告、標(biāo)書(shū)制作、項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告等于一體的綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)；為單位或個(gè)人項(xiàng)目立項(xiàng)、土地審批、資金申請(qǐng)、等事項(xiàng)服務(wù)，是從一家專業(yè)編制符合國(guó)際慣例的可行性研究報(bào)告、
對(duì)招標(biāo)書(shū)作出反應(yīng)。要非常注意投標(biāo)需求書(shū)的細(xì)節(jié)要求，一般甲方不會(huì)隨便寫(xiě)出某種要求的，出現(xiàn)這種情況一般是甲方非常需要或者有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)服甲方提出這種需求。對(duì)于特別的、違反常規(guī)的要求尤其要注意，在標(biāo)書(shū)中一定要有回應(yīng)?；貞?yīng)的時(shí)候不要直接反駁，應(yīng)該用比較委婉態(tài)度和明確的結(jié)論給出建議和意見(jiàn)、結(jié)論。
對(duì)客戶需求做出反應(yīng)。有很多客戶的需求并沒(méi)有體現(xiàn)在標(biāo)書(shū)文件中，這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)明非常詳細(xì)和具有針對(duì)性，對(duì)于評(píng)標(biāo)專家是非常具有說(shuō)服力的。

狐域標(biāo)書(shū)鄭重承諾，凡是我公司編撰的同一項(xiàng)目的咨詢報(bào)告，提供無(wú)限免費(fèi)修改服務(wù)，直到客戶滿意為止。
如何設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的標(biāo)書(shū)
1.整體上的一般要求
（1）全局觀-標(biāo)書(shū)各個(gè)部分自成體系又相互依托。
技術(shù)可行，敘述簡(jiǎn)潔明了。
產(chǎn)品清單正確。
目錄結(jié)構(gòu)清晰—（代表思路清晰）。
整篇文字?jǐn)⑹鰲l理分明，風(fēng)格統(tǒng)一。
既迎合讀者心理習(xí)慣又有創(chuàng)新性。
例如，如果一個(gè)綜合的解決方案標(biāo)書(shū)需要很多部分，我們就可以再畫(huà)一章各個(gè)部分的邏輯關(guān)系圖并進(jìn)行簡(jiǎn)要論述，便于專家評(píng)審。

2.摘要說(shuō)明
摘要說(shuō)明是一個(gè)標(biāo)書(shū)的整體說(shuō)明，不僅僅要反映各個(gè)部分的簡(jiǎn)要內(nèi)容，更要反映投標(biāo)方的整體思路和思想，有時(shí)候叫做總經(jīng)理摘要或者特別闡述，它包含以下內(nèi)容：
– 標(biāo)書(shū)目標(biāo)：
– 戰(zhàn)略建議：
– 注意事項(xiàng)：
– 標(biāo)書(shū)優(yōu)點(diǎn)：
–其他需要吸引讀者眼球的東西
3. 目錄結(jié)構(gòu)
目錄不僅僅是自動(dòng)生成就可以了，更重要的是要反映整體的邏輯結(jié)構(gòu)，評(píng)標(biāo)專家也往往通過(guò)目錄來(lái)得到標(biāo)書(shū)的第一印象。一個(gè)好的目錄應(yīng)該反映縝密的思維和清晰的內(nèi)容，專家還從中得到重要的特色和投標(biāo)方的主要知識(shí)技能基本信息。

狐域標(biāo)書(shū)能為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)，以高水平、高質(zhì)量的咨詢報(bào)告，最大程度滿足不同客戶的要求。
標(biāo)書(shū)設(shè)計(jì)舉例
案例1：某網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目
下面是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)舉例，這樣一個(gè)標(biāo)書(shū)就比直接將產(chǎn)品堆砌上來(lái)強(qiáng)得多。當(dāng)然，如果項(xiàng)目再大一些、復(fù)雜一些，還可以再優(yōu)化。
1. 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：
? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的思想方法
?
? – 從網(wǎng)絡(luò)核心入手，發(fā)散到網(wǎng)絡(luò)邊緣；
? – 從網(wǎng)絡(luò)接入入手，集中到網(wǎng)絡(luò)核心；
? – 思想方法多樣化。
? 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的目的
?
? – 對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)具有先期的指導(dǎo)性；
? – 使用戶對(duì)所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)有一個(gè)全面的了解；
? – 對(duì)以后的網(wǎng)絡(luò)實(shí)施和驗(yàn)收提供依據(jù)。
2. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)思路：
? 用戶需求分析；
? 網(wǎng)絡(luò)流量分析；
? 網(wǎng)絡(luò)分類設(shè)計(jì)；
? 網(wǎng)絡(luò)分層設(shè)計(jì)；
? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選擇；
? 網(wǎng)絡(luò)地址規(guī)劃。
1) 需求分析：
a) 需求分析的目的
? – 為網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提供依據(jù)
? – 使方案設(shè)計(jì)個(gè)性化，更有競(jìng)爭(zhēng)力
b) 基本需求：
? 用戶投資和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
? 了解業(yè)務(wù)類型和分布
? 分析目前技術(shù)與用戶需求的異同
? 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)分析，保護(hù)用戶投資
c) 需求來(lái)源

? – 決策者的建設(shè)思路
? – 用戶提供的歷史資料和行業(yè)資料
? – 用戶技術(shù)人員的細(xì)節(jié)描述
? – 普通用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的要求
d) 收集方法
? – 會(huì)談紀(jì)要法
? – 關(guān)鍵人物接觸
? – 用戶訪談
e) 重點(diǎn)需要了解的：
l 商業(yè)需求，資金投入，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模
l 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的狀況
l 網(wǎng)絡(luò)覆蓋的物理區(qū)域，信息點(diǎn)的數(shù)量及分布
l 業(yè)務(wù)分類、分布及對(duì)網(wǎng)絡(luò)功能的需求
l 網(wǎng)絡(luò)帶寬和業(yè)務(wù)量的需求
l 網(wǎng)絡(luò)可靠性的需求
l 網(wǎng)絡(luò)安全性的需求
l 網(wǎng)絡(luò)管理方面的需求

狐域標(biāo)書(shū)專業(yè)標(biāo)書(shū)制作團(tuán)隊(duì)，24小時(shí)標(biāo)書(shū)加急制作，收費(fèi)透明，不滿意可無(wú)限修改等服務(wù)。
閱讀標(biāo)書(shū)

認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件2-3遍，對(duì)招標(biāo)文件個(gè)別條款不明確的，應(yīng)及時(shí)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)溝通，標(biāo)示出重點(diǎn)部分及必須提供的材料，最好建立個(gè)備忘表（有些材料必須得提供，否則會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)）；

思考以下問(wèn)題：

1.招標(biāo)人是哪個(gè)單位？

2.哪些是控標(biāo)點(diǎn)？

3.報(bào)價(jià)有哪些要求？

4.哪些材料需要及時(shí)處理？

5.判斷是哪種品牌的標(biāo)的？

6.是否需要尋求合作伙伴？

7.我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？

8.是否需要廠家授權(quán)？

9.哪些要求我司達(dá)不到？

10.裝訂密封、份數(shù)要求

11.業(yè)績(jī)要求（合同）、財(cái)務(wù)報(bào)表？

12.是否參與此次投標(biāo)？