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提高延安聲測管運行質量，努力實現(xiàn)扭虧為盈
雖然近期國家先后出臺了投資城市軌道交通、公路工程、環(huán)保、機場、水電建設等新一輪“穩(wěn)增長”政策措施，但延安聲測管行業(yè)產能過剩、市場供大于求的局面短期內還難以好轉，鋼材價格難以大幅回升。延安聲測管企業(yè)要提高經濟效益，實現(xiàn)扭虧為盈，需要做好以下幾個方面的工作。
1.延安聲測管重視資金管控，提高資金使用效率：
資金是企業(yè)的血液，更是保證企業(yè)正常經營運轉的前提，資金活動影響企業(yè)生產經營的全過程。在企業(yè)效益大幅下降、虧損增加的情況下，各延安聲測管企業(yè)要更加重視資金管理，樹立現(xiàn)金為王理念，高度重視資金管控，確保資金鏈安全。雖然8、9月份延安聲測管存貨、產成品資金占用和應收賬款環(huán)比有所下降，但仍處于較高水平，同比仍是大幅增長。延安聲測管企業(yè)：
2.延安聲測管密切跟蹤市場，堅持按合同組織生產：
延安聲測管產能釋放較快，產品同質化程度高，無序競爭嚴重，是造成鋼材價格大幅下跌的重要原因。各延安聲測管企業(yè)要認真貫徹年初理事擴大會確定的“穩(wěn)市場、控產量、調結構、保盈利”的工作目標，堅持“沒有合同不生產、不給錢不發(fā)貨、低于制造成本不銷售”的經營原則，切忌盲目生產，造成庫存增加和資金占用，延安聲測管一定要通過調整品種結構，增加適銷對路的產品，穩(wěn)定市場，增加收入。
3.延安聲測管加強內部管理，狠抓降本增效：
挖潛增效是緩解目前企業(yè)經營困難直接有效的手段。在鋼材價格難以大幅提高的情況下，延安聲測管企業(yè)要通過加強內部管理，眼睛向內、苦練內功，向管理要效益；通過創(chuàng)新管理方式，提升市場快速反應、資源配置和生產組織能力，向采購、節(jié)能降耗要效益；通過樹立系統(tǒng)成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，促進管理升級，大力降低生產成本，增強核心競爭力，提高經濟運行質量和效益。
1、延安聲測管是要高度重視應收賬款管理，加大貨款回收力度，謹慎采用賒銷手段，規(guī)避壞賬風險，保障資金安全；
2、延安聲測管是要進一步壓縮存貨資金占用，結合當前鋼材市場情況以及冬儲、原燃料采購價格等實際情況，控制采購、生產節(jié)奏，減少存貨資金占用；
3、延安聲測管要加強資金集中管控，盤活存量資金，提高集團整體抵御風險能力。通過提高資金使用效率，減少外部融資需求，降低財務費用支出，提高企業(yè)效益；
4、延安聲測管要預估銀行惜貸風險，拓寬融資渠道。面對行業(yè)平均資產負債率已經接近70%的情況，企業(yè)要進一步拓寬融資渠道，減少對銀行借款的依賴，規(guī)避銀行惜貸風險。
2）確認收貨前請仔細核驗產品質量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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