江蘇供應重慶火鍋底料麻辣牛油底料

保質(zhì)期（月）	12個月	原產(chǎn)地	重慶
售賣方式	包裝	特產(chǎn)	是

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在這樣的情況下，餐飲人做產(chǎn)品是應該依然堅持口味為王，還是投向于“顏值第一”呢？或者，這個問題也可以進一步理解為，當下的餐飲人在經(jīng)營餐飲品牌時，到底該更看重流量，還是消費者復購率。在餐飲O2O看來，這并不是一個單選題，而且答案也要視餐飲品牌情況而定。初創(chuàng)餐飲剛?cè)刖植惋嬍袌觯放圃谡J知度上相對較低，這個時候談復購率為時尚早，品牌最重要的是找流量，變銷量。

對外賣餐飲店而言，餐品口味最重要，包裝和顏值都只需適度即可。對于流量大的景區(qū)餐飲品牌而言，顧客的消費很多都是一次性的，所以相比于注重餐品口味，注重餐品的賣相會更能提升自己的吸引顧客的能力。因此，產(chǎn)品顏值是品牌首個要素。而對于社區(qū)餐飲而言，顏值只是一時的亮點，產(chǎn)品口味才是最重要的。只有產(chǎn)品口味好，才能不斷產(chǎn)生復購率，留存住老顧客，甚至讓老顧客不斷帶來新顧客。對于當下的餐飲品牌而言，餐飲顏值與口味誰最重要，并沒有固定答案。每一個餐飲品牌都應該結(jié)合自身情況，在餐品顏值與口味上進行平衡取舍。

隨著疫情的爆發(fā)及持續(xù)，餐飲O2O再回顧這幾年，試圖盤點這幾年新創(chuàng)立的大單品餐飲時，卻發(fā)現(xiàn)腦海里浮現(xiàn)不出多少餐飲品牌的名字。反而是樂凱撒、陳鵬鵬、九鍋一堂轉(zhuǎn)型重新“定位”回歸大品類，讓人印象深刻。每一個品牌都想用單品差異化思維，走出一條品牌差異化道路。分化是商業(yè)發(fā)展的原動力，一切品類源于分化?；厮萆虡I(yè)史，分化的力量使得新品類不斷涌現(xiàn)從而促進了商業(yè)的發(fā)展，為無數(shù)品牌的建立創(chuàng)造了機會，分化成為了商業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

品類分化有多種形式，比如說，分化需求、分化客群、分化場景、重構、升維。但在餐飲這個賽道，品類分化主要的表現(xiàn)形式更多集中在分化客群、分化場景層面。在餐飲賽道，品類分化場景是怎么做的呢？咖啡賽道中，瑞幸咖啡的出現(xiàn)，其實核心就是在分化場景。而大單品戰(zhàn)略，則是餐飲品類用來分化客群的核心戰(zhàn)略表達。
當市場從一個傳統(tǒng)品類分化出一個新的品類，從新的品類又能分化出更細小的新品類，最后總是會分化到某一具體菜品，這個具體菜品就是餐飲中的大單品。當餐飲品牌們紛紛采用大單品策略之后，這個具體菜品便升維成一個新的品類，徹底細分了出來。

大單品聚焦最香的地方就在于，可以形成“單品即品牌”優(yōu)勢，進而在消費者頭腦中進行心智預售。比如，想吃涼茶時就想到王老吉，想吃薯片時就想到樂事，想到小黑瓶就想到蘭蔻，將消費者心智與品牌進行了深度綁定。餐飲賽道不一樣，中國餐飲賽道本就浮躁，大家都沒有耐心去打磨自己的品牌和產(chǎn)品，只想走捷徑快速盈利去追逐各種風口。再加上大單品產(chǎn)品本身標準化程度高，產(chǎn)品制作壁壘低，極易被模仿甚至被超越，短時間內(nèi)很快就會入局大量品牌。一旦消費者選擇多了起來，單個品牌就很難真正與消費者進行深入品牌綁定。

重慶火鍋品牌想做成全國性的品牌，做出千店萬店規(guī)模；在這樣的情況下，大單品品牌就很容易碰到細分賽道天花板，最后或許只能“做加法”或者轉(zhuǎn)型回歸全品類。單品戰(zhàn)略更適合初創(chuàng)型企業(yè)，因為單品的效率更高，運營難度相對更小。當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要想做可持續(xù)發(fā)展的品牌，不做曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌，就應該去挑戰(zhàn)更難的任務，這也是對團隊的能力的鍛煉與打磨。做更大的品類，服務更多的人，承擔更多的社會責任。放棄單品戰(zhàn)略可以從服務消費者的特色需求（改善型需求，轉(zhuǎn)變?yōu)榉沼谙M者剛性需求，可以更寬的范圍、更長期可持續(xù)的服務消費者。