智博軟件告訴您ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)

智博軟件告訴您ERP項(xiàng)目管理失控的表現(xiàn)

智博軟件生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)多年企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，是中小型制造企業(yè)不錯(cuò)的選擇！智博軟件是誠信的服務(wù)商，量身打造定制解決方案，高效解決各種產(chǎn)品計(jì)劃排產(chǎn)、實(shí)時(shí)反應(yīng)機(jī)臺運(yùn)作狀況！

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生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)控，包括計(jì)劃排產(chǎn)、機(jī)臺運(yùn)作狀況、產(chǎn)品合格率、異常報(bào)警、防止錯(cuò)料等，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率與機(jī)臺運(yùn)作效率。

項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局

項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事，項(xiàng)目目標(biāo)過大、過多、范圍過寬，而ERP項(xiàng)目本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，過多的目標(biāo)、過寬的范圍對駕馭控制項(xiàng)目都是極為重大的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行乏力

企業(yè)執(zhí)行ERP項(xiàng)目計(jì)劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實(shí)施的難度，安排計(jì)劃不切實(shí)際，執(zhí)行過程中又嚴(yán)重缺乏執(zhí)行力度，往往計(jì)劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。

人員流動大，人力資源管理失控

任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP項(xiàng)目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會對原有ERP項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。

所以，ERP項(xiàng)目人力資源管理就是在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中隊(duì)伍組建完成并不等于隊(duì)伍建設(shè)的完成，隊(duì)伍建設(shè)是伴隨項(xiàng)目隊(duì)伍的整個(gè)生命周期的活動，隊(duì)伍建設(shè)活動包括為提高隊(duì)伍運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。

時(shí)間管理嚴(yán)重滯后和失控

實(shí)施ERP是個(gè)龐大的管理和系統(tǒng)綜合性項(xiàng)目，企業(yè)管理軟件過程控制主要是體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間控制。包括控制項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投入的各種資源和達(dá)到的目標(biāo)所用的時(shí)間，使之盡可能達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要求。當(dāng)一個(gè)切實(shí)可行的總體實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)被制定和批準(zhǔn)以后，如何監(jiān)督和控制就成了一個(gè)重要的問題。根據(jù)在許多項(xiàng)目中的實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以這樣講，很少有一個(gè)項(xiàng)目是完全按照實(shí)施計(jì)劃預(yù)定的時(shí)間來進(jìn)行的，所以高效的時(shí)間管理就顯得非常重要。