不一樣的拓展體驗 像游戲一樣工作 節(jié)選

不一樣的拓展體驗 像游戲一樣工作 節(jié)選

作者：鹿?。ㄗ繐P高級培訓師）

發(fā)表于上海交大齊魯商學院2012年第三期期刊

卓揚培訓機構網（）

（未經允許，請勿轉載）

快樂，到底能否成為我們強大的生產力，讓我們的工作和生活都得到改善，更加美好？

答案應該是肯定的，工作占據著我們一天中三分之一還要多的時間，如果不能在工作上找到快樂，就很難從生活中找到快樂了。

我們應該像游戲一樣工作，或者說，如果，我們的工作真像游戲就好了。

不妨以“拓展游戲”為例子說明。

首先，在這樣的游戲中，隊員都會很投入，為達成目標想盡一切辦法，并且都很在乎后的成敗結果，因此歡呼雀躍或者深刻反思。這是任何的會議都難以充分實現的。

其次，人們會進行充分的溝通與協作，盡管這個過程并非一帆風順，但隊員會自動自發(fā)的產生這樣的意識，從而在行為中有所體現。這甚至能打破常見的部門本位主義和隔閡。

再者，在快樂、自然的氛圍中，隊員的創(chuàng)造力和責任心會展現出來，優(yōu)秀的個人和隊伍品質會成為他們的相處方式和行為模式。而這就是企業(yè)所經常要求的主人翁精神和態(tài)度。

認真的態(tài)度、溝通協作意識、責任心與大隊伍的意識，這些正是企業(yè)期待員工具備的職業(yè)態(tài)度和行為習慣，在“游戲”中，這一切都具備了。甚至可以說：如果一個人連游戲都不能投入的去做，那他在工作和生活中的態(tài)度就一定有問題。輕松快樂的游戲尚不能全力以赴，充滿挑戰(zhàn)的工作又如何能擔負呢？

所以，無論對個人還是企業(yè)組織，讓快樂變成一種強大的生產力，是一個值得思考和重視的話題，然而，相對于大多人的傳統(tǒng)觀念來說，這實在是有些“新意”了。我試著從企業(yè)和個人的角度分析，希望能夠給到大家一些參考，關于這樣的理念工具和方法，我稱之為“快樂工作績效法”，而且正在以親身的實踐來加以證明。

從企業(yè)的角度來看，快樂工作績效法要從三個方面實施：

其一、創(chuàng)造一種快樂的理念、文化和氛圍，作為企業(yè)老板，要相信，如果員工都能發(fā)自內心的快樂的去工作，所帶來的效益要遠大于帶著壓力去工作，所以，要做這方面的引導，從自身做起，能夠讓隊伍每天都有值得高興、值得表揚和值得肯定的事情，這方面可以操作的細節(jié)有很多，但很容易流于形式，比如說，很多單位都會在員工過生日時候給些小禮物，但往往給到的只是禮物本身，總是缺一點用心，為何不能多一些意想不到的驚喜呢？一句真切的問候，準確喊出員工的名字，并送上一個溫暖的微笑和祝福，這用不了一分鐘，可這難得一見的一分鐘會給到員工多少溫暖和堅持的力量啊！都說以人為本，可現實中，缺乏的卻正是對人的真正的關懷。

其二、將績效與即時獎勵掛鉤，沃爾瑪的創(chuàng)始人薩姆沃爾頓有個很好的方式，就是為每一點小成功或小成就都要慶祝，可能是一起分享蛋糕，也可能是一起唱歌，總之，人們很難為一個長期的目標而持久努力，卻會因為不斷的激勵而勇于前行。不要等到所謂的大成功，再進行快樂的慶祝。一個遙不可及，等待久遠的大獎勵不如經常都能獲得的小禮物更給力。

其三、將工作設計成游戲，看看那些好玩的游戲，人們可以從中獲得戰(zhàn)斗的快樂、物品收獲的喜悅以及克服困難的成就感，請注意，游戲的設計者只有一個目標，就是讓參與游戲的人喜歡并總能勁頭十足，他們知道，如果能做到這一點，他們想要的一切都會實現，那么請想一下您員工的工作，只有老板能夠堅忍著枯燥、折磨而做下去，員工卻不會，所以，請關注員工的感受，如果你都承認工作中有許多的乏味和枯燥，那么，趕緊融入快樂的因素吧，只有這樣才能調動員工的積極主動性，進而實現更好的工作佳績。好的企業(yè)老板，一定要成為優(yōu)秀的工作游戲設計者。