文章摘要: 按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定,入住高于三分之二才是標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主不齊心,不團(tuán)結(jié),事不關(guān)己高高掛起。成立業(yè)委會(huì)需要大量時(shí)間和精力。業(yè)委會(huì)成員沒(méi)薪酬,沒(méi)人愿意去辦理。從眾心理,大家不帶頭,沒(méi)人帶頭。物業(yè)不支持,社區(qū)居委會(huì)不支持,政府街道辦不牽頭,很難成立。
按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定,入住高于三分之二才是標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主不齊心,不團(tuán)結(jié),事不關(guān)己高高掛起。成立業(yè)委會(huì)需要大量時(shí)間和精力。業(yè)委會(huì)成員沒(méi)薪酬,沒(méi)人愿意去辦理。從眾心理,大家不帶頭,沒(méi)人帶頭。物業(yè)不支持,社區(qū)居委會(huì)不支持,政府街道辦不牽頭,很難成立。
1、選聘、續(xù)聘物業(yè)管理公司。
在沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)的情況下,當(dāng)業(yè)主與物業(yè)管理公司發(fā)生糾紛時(shí)(比如認(rèn)為物業(yè)管理公司無(wú)法保障小區(qū)的安全,門衛(wèi)形同虛設(shè),對(duì)物業(yè)管理公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量不滿意),業(yè)主采取的方式大多是拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)。在成立業(yè)主委員會(huì)的情況下,當(dāng)廣大業(yè)主認(rèn)為物業(yè)管理公司提供的服務(wù)質(zhì)量到位、價(jià)格合理,那么業(yè)主委員會(huì)可以代表廣大業(yè)主和物業(yè)管理公司進(jìn)行續(xù)約。反之,則可以解除與物業(yè)管理公司的合同,另外選聘新的物業(yè)管理公司。
2、監(jiān)督、審核各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出。
業(yè)主委員會(huì)可以決定專項(xiàng)維修資金使用、續(xù)籌方案,并監(jiān)督實(shí)施,避免該費(fèi)用被物業(yè)管理公司中飽私囊。
3、監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理公司履行物業(yè)服務(wù)合同。
業(yè)主委員會(huì)可以及時(shí)了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見(jiàn)和建議,監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理公司履行物業(yè)服務(wù)合同;同時(shí)業(yè)主委員會(huì)可以代表業(yè)主行使對(duì)公共部位的共有權(quán)利,比如制定、修改物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度;可以要求物業(yè)整改并完善小區(qū)配套設(shè)施等。
4、溝通的橋梁。
除此之外,在生活當(dāng)中,業(yè)主與業(yè)主之間,業(yè)主與物業(yè)、開(kāi)發(fā)商之間都有可能發(fā)生這樣那樣的糾紛,當(dāng)糾紛出現(xiàn)時(shí),業(yè)主委員會(huì)可以充當(dāng)其間的橋梁,起到很好的溝通作用,避免問(wèn)題的惡化。
1、公有住宅出售建筑面積達(dá)到百分之三十以上的。
2、新建商品住宅出售建筑面積達(dá)到百分之五十以上的。
3、住宅出售已滿兩年的。
小區(qū)成立業(yè)委會(huì)為何這么難
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