上海長租服務式公寓面臨的問題有哪些

進入2018年，人們期盼中的房產調控政策放松并未實現，與樓市的一片冰凍格格不入的是，房地產市場的細分行業(yè)之一長租公寓市場正在快速崛起，這個在國家政策紅利和市場的需求共同刺激下的行業(yè)，正在成為我國房地產行業(yè)的下一個風口。

在一二線城市房價普遍偏高的影響下，品牌長租公寓成為越來越多年輕人的挑選，當前我國的租房人口總量達1.8億人，未來市場容量將達到數萬億市值。參考目前上海的形勢，預計未來很可能會有40%以上的家庭買不到房。而對于打拼階段的年輕人，以租房作為安居樂業(yè)的挑選不失為明智之舉。買不起房與買不到房，這兩部分群體為長租公寓帶來穩(wěn)定長期的市場客流。正是看到這一點，從2015年開始，萬科、龍湖、保利等房企逐步涉足長租公寓市場，目前前20強房企已有15家進入長租公寓市場。

時至今日，長租公寓成為房企發(fā)展新趨勢。“物業(yè)持有，租售并舉”的政策導向，意味著房地產進入下半場，原有快速周轉的房地產模式面臨變革，開發(fā)商持有運營物業(yè)的盈利能力將成為下半場勝出的關鍵指數。而關于長租公寓的盈利問題，業(yè)內人士常說的一句話就是：“算不過賬來”，都55%的拿房成本占比和65%的入住率是長租公寓行業(yè)盈利臨界點，僅就拿房成本這一點來說，很多公司難以做到如此低的成本。

如何在現有的市場條件下，消化拿房成本占比是開發(fā)商獲取快速擴張規(guī)?；瘡椭颇芰Φ年P鍵要素。通過產品創(chuàng)新，實現差異化競爭是可操作途徑。建筑規(guī)劃、戶型設計、裝修風格是主要著力點。

目前上海的長租公寓現有的運營模式是傳統的“二房東”模式，總的來說行業(yè)共同面臨四大困境：同質化運營能力、租金成本越來越高、推廣成本受限、物料采購成本高成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于長租公寓來說整體市場是藍海，運營管理是紅海。就目前看來長租公寓運營服務商，還沒有一家敢稱盈利。除了盈利模式，還需培育完整的租賃產業(yè)生態(tài)鏈，在房地產互聯網租賃信息平臺服務、托管服務、軟件供應等領域產生具有代表性的公司，形成成熟的租賃市場。