長(zhǎng)租公寓如何提高成本利潤(rùn)

在投資市場(chǎng)有一句名言“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)”，而當(dāng)下在我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，長(zhǎng)租公寓已然成為新的風(fēng)口。隨著國(guó)家政策的大力支持，以及國(guó)民消費(fèi)方式的升級(jí)，未來(lái)租賃市場(chǎng)巨大的潛力，這些因素都促使長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大。

在巨大的發(fā)展空間刺激之下，市場(chǎng)上的各路資本聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛投身到長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域中來(lái)，不過(guò)就目前的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)租公寓正面臨著盈利難的困境。作為一個(gè)新興的細(xì)分行業(yè)，長(zhǎng)租公寓具有投資周期長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)成本高、租金回報(bào)率低等行業(yè)固有的特色，有業(yè)內(nèi)人士就這一現(xiàn)象詳細(xì)分析，判斷55%的拿房成本和65%入住率是行業(yè)盈利的臨界點(diǎn)。不過(guò)大多數(shù)公司的拿房成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這一數(shù)字，且不論入住率如何，光是成本這一項(xiàng)，就令很多的公司壓力沉重。

盈利難是長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)存在的普遍困境，但是作為極具市場(chǎng)潛力的新興行業(yè)，仍然有很多值得探討的模式和空間存在，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境下，運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)仍然可以通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新融資方式、搭建線上平臺(tái)、提高運(yùn)營(yíng)能力、拓展衍生業(yè)務(wù)等多重手段下降成本、縮短收益周期、提高盈利。

在長(zhǎng)租公寓的低回報(bào)率和高發(fā)展空間的矛盾之下，長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商們開(kāi)始轉(zhuǎn)向規(guī)?；l(fā)展，用放長(zhǎng)線釣大魚(yú)的方式，搶占市場(chǎng)先機(jī)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)誰(shuí)先搶占市場(chǎng)，未來(lái)才更有可能分食利潤(rùn)。

在以規(guī)模化分?jǐn)偝杀镜淖龇ㄖ?，長(zhǎng)租公寓金融化的需求進(jìn)一步加大，融資就成了大勢(shì)所趨。由于主體差異和資產(chǎn)質(zhì)地不同，大部分長(zhǎng)租公寓公司往往只能挑選成本較高的融資方式，此外也不少品牌長(zhǎng)租公寓轉(zhuǎn)而開(kāi)始嘗試通過(guò)定增、市場(chǎng)融資等方式開(kāi)展融資，拓展融資渠道。

除此之外，對(duì)于大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)商都傾向于集中式長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)模式，這種模式的優(yōu)勢(shì)比較明顯，不僅租期較長(zhǎng)，管理效率相對(duì)較高，一定程度上下降了管理上的成本，而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立，可以實(shí)行高管管理節(jié)省人力。

我國(guó)的長(zhǎng)租公寓行業(yè)正處于初級(jí)階段，當(dāng)前對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，規(guī)模擴(kuò)張是當(dāng)務(wù)之急，但在版圖擴(kuò)大的同時(shí)，利潤(rùn)成本應(yīng)當(dāng)同樣被重視，建立持續(xù)盈利的管理模式才能從根本上促使公司健康發(fā)展。